有人认为家装市场已是一片红海，不拼尽全力去抢占竞争者的市场份额，就无法稳固并提升自身的地位。在百万亿的家装市场里，截至目前仍没有一家企业能做到总额的1%，这片红海的斗争定论确是有失偏颇的。然而，还是不乏有一些企业家能开辟出另一片“蓝海”，在行业转型的节骨眼上，率先走上创新、变革之路，推进并引领行业继续向前。

作为最早一批涉足装修的企业之一，业之峰专注于装修20年了，不同于别人的是，面对多样化的市场，他并不是恪守己见、一股蛮力用尽，而是透彻的研究分析，快速响应、付诸行动。在业主心目中已树立起中高端品牌形象的业之峰，这次又是凭借什么，搅起了整个家装市场的波澜呢？

家装市场的春天还在，业之峰“三剑客”齐发迎春风

2017年3月19日，一场家装界的开年大戏于北京市朝阳区业之峰全包圆整体家装体验馆上演。业之峰发布了三款成品家装产品——全包圆装饰、品德装饰和诺华整装，完成了在高、中、低三个家装领域的布局。这“不做则矣，要做就做一个生态”的雄心，吸引了众多家居界大咖到场，一为祝贺，二为探究这其中是个什么样的“玩法”。

业之峰集团成品家装三剑齐发新闻发布会

全包圆整体家居体验馆正式开业

中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁认为，体验经济时代已经来临，家装就是要做品质与服务，在设计、产品、施工、交付等各个方面都要细致、要优秀。他认为，业之峰就是这样一个严格要求自己而去成就客户的企业。

春天，看看业之峰“三剑客”想怎么玩？

业之峰装饰集团董事长张钧用一句话阐释了全包圆的商业运营模式，即超低空飞行•爆款，以平米数定价，提供一站式服务，为客户提供工程、主材、家具、灯具、配饰，打造所见即所得的全包圆装修体验。自2月18日全包圆试营业至发布会开始前，已成交300多份订单，这正说明了全包圆的运营模式完全能够满足那些预算有限、且对于个性化的需求并不是那么强烈的客户的需求，真正做到提供省心、省力、省时、省钱的家装服务。

业之峰装饰集团董事长张钧

品德装饰是业之峰集团针对中高端市场需求打造的，所有户型均由来自于英国、加拿大、意大利、德国的著名设计师设计，注重家居环境的实用性和整体的协调性，打造有品位的、个性的生活。而它也是业之峰想要把国外的更好的产品和更舒适的、人性化的生活方式带入中国寻常百姓家的情怀的体现。

诺华装饰也是按平米计价，把装修主材与基础装修组合在一起，用的是一线主流品牌产品，并依照蓝钻标准工艺施工，包工包料，开启健康环保整装标准化时代。

三款成品家装都依托于业之峰的强大品牌做背书，凭借集团建材采购的议价优势，打造极具性价比的爆款产品，以优势价格和样板间展示，打造所见即所得的一站式装修服务。

整装时代来临，30亿目标献礼业之峰20周年

随装修消费主力群体逐渐年轻化、时尚化，尤其是互联网思维带来的全新理念，一站式购齐、便捷的消费方式更得青睐，成品家装将是大势所趋。

其实，成品家装早已不是什么新鲜事，但业之峰的“三剑客”为何一经推出就在市场上引起如此剧烈的反响？支撑“三剑客”的力量源泉是什么？业之峰董事长张钧表示，装修考验的是最终的落地能力，为什么家装行业痛点年年曝光仍年年凸显，就是因为施工跟不上，业之峰拥有20年的积累和沉淀，有强大的工作团队和供应链体系，对于解决这些行业痛点，可谓驾轻就熟。

业之峰成品家装产品“三剑客”发布剪彩仪式

有钱就是任性，既然要玩，就要整个生态链一起玩。张钧表示，做成品家居是一个契机，也是在布一个局，业之峰未来要实现家居延伸类产品的超市化销售运作，里面不仅有家装建材、家具家电等产品，还包括生活用品等，为此，业之峰还会建立自己的物流仓储系统。

以全包圆装饰为例，等其在北京成熟稳固后，还要复制10家直营分公司，并在周边城市以加盟连锁形式设立500家加盟商，这10家直营公司就相当于10个中心仓。届时，通过输出成品家居和供应链，业之峰的体量也将呈现成倍规模的增长。

全包圆样板间展示

全包圆样板间展示

全包圆样板间展示

“北京剑指10亿，全国目标30亿”，张钧还在发布会上提出了2017年的目标，以献礼业之峰20周年。

未来，业之峰要携着这六把“利箭”——汇巢别墅装饰、峰格汇私人定制、全包圆装饰、品德装饰、诺华整装及诺创公装，全方位放射，用五年时间实现产值过百亿的目标。

成品家装时代的到来，对于家装企业来说，即是一个挑战，也是一个机会，在这个阶段，如果能够借力整合家装这个链条上的所有优秀产业，着力从产品、设计、物流、施工和售后服务等方面逐步升级、优化并完善，做到脚踏实地为客户服务，这么玩起来，或许就是张钧所说的，“有深度的事”。

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