装修是一场费时费力费钱的“战争”，而这场“战争”却是每个人一生中都会经历的事情。随着人民生活水平不断提高，开始对生活品质有了更高的追求，因此，更多人选择采用装修的方式来改善当前的居住环境。公开数据显示，2014年中国家装总产值为1.51万亿元，此前7年年平均复合增速约为7%，增长势头迅猛。据行业专家预测，2017年行业总产值将超过4万亿元。在这块价值4万亿的大蛋糕中，人人都想从中分一杯羹。随着近年来的行业发展，全国拥有超过17万家装修公司，其中以小企业居多，行业离散程度过高，存在恶意竞争的局面，较低的市场准入门槛使大批无资质的企业和个人承揽业务，虽然家装行业已远离了木工加泥水匠的原始业态，但目前“游击队”式的装修占整个装修总量的65%左右。如此鱼目混珠的装修市场，随之而来的是 “三低一高”现象：低信任、低质量、低服务、高风险。

    这种现象的产生是目前装修行业缺少统一的价格对照标准，公司之间为了争夺客户，常常是以低价为诱饵吸引客户，而后在装修过程中增加无数增项，使得客户不得不追加费用，此举犹如欺骗一般，导致信任关系在装修公司与客户之间轻如鸿毛。再者装修建材琳琅满目，质量参差不齐，在建材使用过程中，客户无法做到面面俱到，很难察觉其中的猫腻，产品质量问题尤为突出。同时家装行业也缺少相应的行业规范，服务水平不一，技术水平不一、恶意拖延工期的现象普遍存在。除了浸淫行业多年的资深业内人士，普通人很难能对装修过程中的细节严格把控，一切只能听从施工方的一面之词。低质量、无规范的服务，使客户花费大量精力也无法达到预期的装修效果。如此多的问题并不是目前现状的全部，除了信任、质量、服务的问题之外，还有环保、售后等问题需要面对，可以说是苦难重重。
    装修之难不止行业现状混乱那么简单，作为消费者的痛点又在哪里？

    根据有关调研数据机构分析，消费者在装修过程中的痛点普遍问题在以下几点：费用方面无法估算，对自我的需求不清楚，虽然在装修前会学习一些相关的知识，但在实际应用中，依旧会盲目修改，导致预算超支。再者消费者对装修公司的不信任，一定要亲历亲为、全程监工，这反而是占用了过多无用的时间，浪费时间与精力。最后极力追求个性化而产生分歧。就目前来看，行业现状和用户的痛点导致装修成为一件十分困难的事情。
    面对这两方面原因，如何才能省事省力省钱的完成装修？首先需要选择一家适合的家装品牌，而其需要具备强有力的品牌实力、拥有打破行业现状的能力，同时可以直击客户痛点，解决装修过程中的麻烦，背靠万科和链家两家大集团的万链成为用户首选。
    万链专注于精工品质，回归质量和服务本源，极力改善当前低品质、低质量、低服务的行业现状，同时提出了精工体系、认证工匠、设计管家、品控师等理念，建立了七防工法、四十项工艺、预验收交房等标准流程，用品质、效率、服务三大核心竞争力重构了传统家装行业。同时万科与链家联合的品牌效应，为这家装饰公司打上专业、信任的标签。
    万链将装修过程产品化，打造了新品“inno home”，同时以透明的价格，避免用户出现对报价不信任、预算超支的情况；推出品控师、设计管家、工匠培训三位一体，确保万科链家装饰产品质量及实际呈现效果。即便客户不在装修现场，也能保证现场按照精工标准、匠心工法去严格执行，避免工长、代班、监理相互之间相互推诿而影响工期进度和偷工减料的行为，达到省时省力的效果；同时符合审美的装修风格，选择简单，避免分歧。万链以专业的服务打破行业现状，强有力直击用户痛点，解决客户难题，让装修不再那么麻烦，只需要做几个决定，便可安心拎包入住。

    面对如今混乱的行业现状，万链的出现，犹如打了一针强心剂，其推出的将装修过程产品化的模式，可作为未来家装行业的里程碑。同时财经专家吴晓波认为万链有颠覆行业的潜质，这其中最重要一点是万链建立在一个大的公司文化平台上。万科三十年来形成的一套中国房地产公司最优秀的职业经理人文化、品质文化、透明文化和链家过去15年里面形成的品质精神，这两者结合起来，使万链这家公司，虽然只是一个初创企业，但是已有很厚的文化土壤。因此，万链的出现，以规范的行为和强有力的品牌保障，将颠覆整个装修行业目前的现状，并有可能大规模整合当下的装修企业，使行业集中度逐步提升。