一.施工进度的动态检查

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，施工人员必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。

1、跟踪检查施工实际进度

为了对施工进度计划的完成情况进行统计、分析和调整计划提供信息，应对施工进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。

跟踪检查施工实际进度是分析施工进度、调整进度计划的前提，其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间、方式、内容和收集数据的质量，将直接影响进度控制工作的质量和效果。

检查的时间与施工项目的类型、规模，施工条件和对进度执行要求程度有关，通常分为两类:一类是日常检查;一类是定期检查。日常检查是每日进行的检查，采用施工记录和施工日志的方法记载下来。定期检查一般与计划安排的周期和召开现场会议的周期相一致，可视工程的情况，每月、每半月、每旬或每周检查一次。当施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的间隔时间可临时缩短。定期检查在制度中应规定出来。

2、整理统计检查数据

对于工程施工任务单，限额领料单等单据，要进行必要的整理、统计。要以相同的量纲和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比分析。

3、对比分析实际进度与计划进度

项目管理部会将收集的资料，整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。通过比较得出实际进度与计划进度是相一致，还是超前，或者是拖后三种情况，以便为决策提供依据。

4、施工进度检查结果的处理

施工进度检查要建立报告制度，即将施工进度检查比较的结果、有关施工进度现状和发展趋势，以最简练的书面报告形式提供给有关主管人员和部门。施工管理级的进度报告是以某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门使用，以便采取应急措施。

二、 .施工进度计划的调整

1、在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较发现有进度偏差时，采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用实际进度与进度计划图表比对完成。

2、通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整方法主要有两种:一是改变某些工作间的逻辑关系;二是缩短某些工作的持续时间。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。

3、改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的。例如，可以把依次进行的有关工作改变为平行或互相搭接施工，以及分成几个施工段进行流水施工等，都可以达到缩短工期的目的。

4、压缩关键工作的持续时间。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括以下几种。

组织措施：包括:增加工作面;组织更多的劳动工人;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量等措施

技术措施：包括:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量;采用更先进的施工机械等措施。

经济措施 包括:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等措施。

其他配套措施：包括:改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等措施。

不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太久，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。查施工任务单主要内容。包括:在检查时间段内任务的开始时间、结束时间，已进行的时间，完成的实物量或工作量，材料消耗情况及主要存在的间题等。
以上就是常德装饰公司对室内装修进度问题如何控制，希望对大家有一定的帮助。