大家居，为大众提供全套家居生活消费的解决方案。随着城市化进程的加快、国民生活水平的提高以及消费能力的提升，大众对于家居生活愈发“挑剔”。从过去讲究功能性到如今追求个性、舒适、健康、环保、智能化的产品与服务，大众的消费行为愈发理性、个性化。在此背景下，企业开始谋求新的发展契机，“大家居”当仁不让的成为了未来家居行业发展趋势。那么，家居企业该如何建立家居生态行业链，如何在这大时代中赢得先机呢？

    家居产业生态链

    关键词：产品细分、泛家居

    核心理念：做大做强 做精做细

    房子不该是钢筋水泥的堆砌，而是家居生活的载体；家居生活也不是简单的家具摆设，而是生活梦想的体现，方便舒适、美观时尚、温馨洋溢是大众对家居生活的不同诠释，从中可以看出一点——品质，正成为生活关注的焦点。

    于是，家居业开始着力于生活的雕琢，从大众的消费需求、消费理念以及消费行为出发，深入挖掘创新之处，融入时尚、现代、智能元素，只为打造出安心、贴心、舒心的品质生活。

    一站式购物理念，彻底激活了“大家居”的DNA，各大企业开始逐步迈向“大家居”的发展轨道，积极升级产业生态链。许多商家在“原材料——加工生产——产品流通”这条生态链中大作文章，谋求新的利润增长点。据了解，一些家具企业在积极扩容产品线的同时，也向下游原材料产业发展，建立属于自己的速生林；同时，也不乏原本从事原材料供应的企业向上游制造业发展。一些家装公司在提供家装设计、施工等服务项目的同时，积极开拓主材市场，建立独立的建材装饰城、家居生活馆。

    如果说上述例子是沿着生态链横向拓展的话，那么还有一类企业应该是在某一环上纵深挖掘。这类企业往往走在行业前列，拥有完善的终端网络以及相当的品牌基础，基于这样的优势，大胆的将产品线扩容，“泛家居”模式应运而生。而这也成为许多企业寻求新的经济增长点的重要手段之一。其中，橱柜行业算是涉足“泛家居”行业最多最广的行业，如国内知名品牌欧派橱柜，在近年来大力涉足木门、衣柜等行业，成都本土的前锋、百V也都纷纷步入“泛家居”发展道路。

    就在商家战鼓齐鸣准备进军“泛家居”时，也不乏有人冷眼旁观，认为隔行如隔山，看似相关联的两个行业真能划上等号吗？也有人忧心的说到，“要想做到泛家居，目前鲜有企业有这样的实力和财力。”要是到头来落了个“门门懂，样样瘟”的评价，对品牌无疑是重创。

    一横一纵，一方面是做精做细，一方面是做大做强。不管是那种发展思路，我们相信条条大路通罗马。

    家居产业生态圈

    代表：异业联盟

    核心理念：共存共荣 互利共赢

    “我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”——牛根生

    有商界精英言：未来企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。“生态圈”是各行各业都在共同面临的课题，家居行业也不例外，就家居而言，可以说“生态圈”已见雏形——异业联盟如今被玩得风生水起。

    2009年，欧派厨柜、东鹏、大自然、雷士、红苹果、美的家庭中央空调六大品牌首开行业之先河，强强联袂组成“冠军联盟”。一石激起千层浪，“金牌联盟”、“5X5联盟”开始携手合作。

    业内人士看来，品牌异业联盟开启了家居产业生态圈的先河。品牌之间的产品没有交集，一方面可以快速形成丰富的产品线，另一方面中间没有产品冲突，保证了多方利益。其次，众人拾柴火焰高，多品牌强强联手，宣传成本降低，品牌效应累积，共同推进发展。

    但是异业联盟作为一种新生的发展模式，联盟品牌也正处于摸着石头过河的阶段，如何操作才能将联盟效应发挥到最大，实现利益最大化，目前各自都还在摸索中。但可以明确的一点事，利益是联系该圈子的黏合剂，唯有实现共赢，才是这个生态圈长久发展的关键点。