如今中国家具制造业群雄并起，竞争激烈，经过多年的发展，家具制造业已经先后形成了珠三角地区、长三角地区以及川渝地区三大板块。当一家企业经过创业者们不断努力而开始发展壮大之后，其业务及很多生产、营销、物流、人力资源管理、物资供应等环节必然延伸到全国各地，这样的推进扩展前景固然是光明的，但同时也会受到一些客观条件的限制，如地域界限的限制。

    纵观佛山的家具制造企业，其中很多就受到地域界限的影响，限制了企业本身的发展。这种地域的界限最明显地表现在生产和物流环节。以生产家具过程中需求量非常大的木材为例，生产家具的木材多产于我国北方，而佛山的家具生产企业的总部和厂房却大多设于佛山或珠三角地区，木材就必须从北方运到南方来，产品出厂后如果要销售到北方市场，又得从南方运往北方，而且家具在长途的运输过程中又可能会造成损耗。这样一来一回，令企业的生产和销售增加了不少运输成本，还耗费不少时间，仓储成本也因生产销售周期的拉长而增加，到最后影响了企业的盈利，这还没计算整个过程中增加的经营管理压力。

    家具生产企业想要减低因地域界限而带来的各种成本，在生产经营上有所突破，关键在于要改变经营管理理念，冲破地域界限，采用合理的管理模式，通过有效的战略推进提升企业的竞争力。总部位处南海区的联邦集团就是本地企业冲破地域界限的一个典型例子，该集团早前位于山东临沂的北方总部揭幕启用。记者从联邦集团相关负责人处了解到，在没有北方总部之前，由于联邦集团位处南方，覆盖的销售网点却遍布全国，容易使生产环节和市场距离太远，不利于开拓和发展市场，建立这个北方总部的原因主要在于建立一个更靠近原材料供应地和北方区域的制造物流基地，与南方的总部南北呼应，达到减低生产和物流成本的目的，同时缩短工厂与市场的时空感和加快市场的反应速度。这样一来，无论是原材料运往工厂还是将成品由工厂运往北方市场的销售点，物流成本和花费的时间都大大减少了，还能加大产品的流通速度，从而产生一连串的良性反应，包括仓储压力的减小、产品损耗量大大减低、客户满意度的提高等。

    相对于佛山家具制造行业来说，本身位处的珠三角地区是中国家具制造三大板块中地理位置最没有优势的，离原材料远，也远离庞大的北方市场，但据了解，很多本地的生产企业仍然未扭转旧有的观念，受限于地域的界限，未能采取有效的推进策略，这是整个行业值得反思的问题，对于受地域界限所影响的企业，不妨借鉴一些企业的成功经验和做法，以达到整个行业的提升。