居然之家避免同质化竞争 销售业绩逆势上扬近30%
2010-12-16 11:41:53 · 1994次浏览
不仅是扩张,在居然之家总裁汪林朋看来,北四环居然之家“家之尊”进口家具馆也是他值得骄傲的事。此外,居然之家在打造多业态家居建材经营的道路上继续探索,其自营的乐屋装饰公司攀升为北京前五大家装公司行列。七月份,居然之家丽泽店的开业,更是推动着其2010年北京整体销售业绩较2009年上升了近30%。
对于居然之家,许多人的印象都在陈宝国掷地有声的一句“装房子、买家具,我只来居然之家”。近年来居然之家在进一步巩固一站式装修服务、中高端定位的同时,也朝着更清晰的品牌特色、更广泛的业态融合方向迈进。
北四环店新开“家之尊”、丽泽店盛大开业、十里河收购东方汇美,居然之家今年在北京动作频频,而在外埠的开店步伐也同样不落后,新开10家门店后目前在全国已拥有35家门店。居然之家的形象,如今也如同一张名片,意味着国内外一线家居品牌的会聚集合,这形象增强了竞争力,也让消费者感受到“只来居然之家”的魅力。
销售业绩上升3成
2010年,扩张成为家居行业关键词,居然之家则是其中的佼佼者。在全国范围内新开了10家分店,让2010成为其连锁发展最快的一年。
不仅是扩张,在居然之家总裁汪林朋看来,北四环居然之家“家之尊”进口家具馆也是他值得骄傲的事。此外,居然之家在打造多业态家居建材经营的道路上继续探索,其自营的乐屋装饰公司攀升为北京前五大家装公司行列。七月份,居然之家丽泽店的开业,更是推动着其2010年北京整体销售业绩较2009年上升了近30%。
能够在整体市场环境较为困难的时段里保持旺盛的增长势头,汪林朋认为得益于居然之家健康、优秀的企业形象。汪林朋表示,未来将把居然之家打造为家居流通行业管理和服务最先进的品牌、定位最高端的品牌,并让居然之家真正成为现代的商业零售业态,并期望能够帮助推进全行业的进步。
避免同质化竞争
据汪林朋透露,从2011年到2015年,居然之家将开始实施百店连锁战略,且未来几年内开店速度会逐年提升。汪林朋说,居然之家的商业模式被证明是成功的,企业也拥有了资本积累和经营管理人才的储备,因此具备了大规模复制的可能性。
此外,在2011年,居然之家将继续在品牌定位方面与竞争对手拉开距离,避免中高端层面的同质化竞争,如在北四环店扩大进口家具的比例;居然之家或将打造总部基地,为企业提供物流和战士功能;居然之家还将目光锁定了中低端消费群体,为了让这部分消费者能以较为低廉的价格体验到居然之家现金的服务,居然之家或将在2011年开设全新品牌的建材超市,以弥补中低端家居市场的空白。
■ 访谈
动荡的市场检验企业真功夫
记者:2010年度猛烈的楼市调控,造成了哪些影响?
汪林朋(居然之家总裁):楼市调控对居然之家的影响,在今年5月以后开始逐渐显现。其中居然北京市场受调控影响剧烈,而外埠市场受调控影响较小。但高端消费者的装修需求几乎不受政策调控影响,表现在居然北四环店的业绩相对平稳,而中产阶级受调控的影响较大。
记者:你对2011年的家居市场持何种预期?
汪林朋:我认为在2011年,国家宏观调控的政策方向不会很快发生改变,所以家居行业仍然会存在较大困难。这时候,就需要看各个企业的实力如何了,大家应当各出奇招。
家居建材行业之前十几年发展得太平稳了,而目前动荡的市场环境中可以检验企业的真功夫。
■ 大事记
●2010年4月 居然之家“家之尊”国际家居馆正式亮相,作为目前中国经营进口家具家居用品面积最大、品类最全、品牌最多、档次最高的家居主题商场,汇集了来自15个国家的374个国际顶级奢华品牌。
7月3日 居然之家丽泽店正式开业。建筑面积为16.9万平方米,是目前居然之家在全国门店中经营规模最大的一个。丽泽店沿袭中高端定位,发展品牌专卖,不仅将丽屋五金涂料超市、尚屋生活馆和商场业态融合,而且还打造了乐屋设计师沙龙这一全新的业态。
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