重庆装修网了解到，方力维给出的第一组答案是，除了各种设施，更重要的是，SOHO 3Q共享办公平台租户可以在线上完成下订单、付款，租期短到一周都租，租金偿付月付年付都可。

瞄准创意文化科技金融团队

方力维给出的第二个优势是，他们拥有前卫、灵活的空间设计。同时，在SOHO 3Q还有线下社区，经常会举办各式各样的活动，例如潘谈会、3Q大讲堂等，为租户搭建互相交流的平台。

潘谈会，是潘石屹与一些企业家的访谈，会讲一些人生经验、思想碰撞，姚明、李开复、刘强东等都曾作为嘉宾参与。3Q大讲堂则会邀请各行各业的专家与平台创业者一起分享人生经验、成功经验。

目前，潘石屹已在北京、上海创办最大的共享办公空间，汇聚了2800多家公司，超过6万名会员。

解放碑江北嘴成优选区域

方力维介绍，经过这两年的发展，SOHO 3Q已经拥有了1.7万个座位，SOHO 3Q决定采用公开招标的方式进行有规模的拓展。在过去一个月里面，他们跑了8个城市，包括上海、杭州、南京、北京、深圳、广州、武汉、长沙。

两天前，潘石屹带着团队去了成都，而在重庆，最感兴趣的区域则是江北嘴和解放碑区域。

潘石屹认为，他们做共享办公平台，不光有租金、租期和大咖交流等优势，更值得一提的是，在SOHO 3Q会经常举办相约投资人的活动。迄今为止，平台邀请了超过50家投资机构，超过400多个创业团队提供资金支持。

潘石屹回应“卖楼跑路”：是从重资产模式转到轻资产

在昨天的见面会上，潘石屹就“卖楼跑路”传闻作出回应：“说我们要跑了，我往哪里跑?我们就是从重资产模式转到轻资产。”

供求不吻合带来高空置

目前，各大城市的甲级写字楼存量还是很大，空置率也比较高，为什么SOHO 3Q还会选择拓展，并将目光投向了重庆、成都、长沙、武汉、南京等城市?

潘石屹：我觉得重庆是个好地方。重庆的办公楼多，为什么多?其实，成都也多，武汉也多，长沙更多。它背后都有一个共同问题：供应的产品和需求之间不吻合。因为我们都在做一个500强的梦，即便都到你的城市来租三五百平方米，能有多大需求量，所以这个梦不现实。

真正需要的是年轻人，这是我们未来的希望。我们要把他们从传统的办公小格子里解放出来，有更多的年轻人可以交流，寻找他们的市场，寻找技术，这就是SOHO 3Q发展的前景。

我们不会说是到重庆来再耗一块地，再建个办公楼，我们需要做的是把重庆的办公楼转化为重庆市场上需要的产品，这就是我们要做的事情。

共享办公不能在地下室去做

SOHO 3Q做共享办公两年多，总共做了多少个项目?这些项目的盈利情况如何?有哪些成功和失败的经验?

潘石屹：我们做了19个中心，建了接近1.7万个席位。在我们看来，这只是一个实验，有一些是成功的，有一些是失败的。能够赚到钱的就是成功的，失败的就是赚不到钱的。我们总结了一下失败的项目有4个。

失败的项目有两个共同特点：一是安排在地下室，二是规模小，这是一个很重要的经验。

我们做的失败项目，规模上有一个共性就是只有200个座位，和传统办公室差不多，交往的人就差不多一百个人。相互之间寻找到资源、智慧的机会就比较少。我们有个项目，有3600个座位的效果就特别好。所以，这一次拓展的过程中就定了一个标准，不能低于800个座位，折算下来差不多是4000平方米。

共享经济是未来但有些是瞎胡闹

现在共享经济特别火，有很多年轻人都想分食共享经济这个香饽饽。对此，你对年轻人有什么建议?

潘石屹：共享经济就是未来的方向。因为共享经济可以把各种各样的资源最大限度地利用起来。

如果没有这个共享经济，所有东西都在闲置、浪费，社会就发展不下去。可是，打着共享经济的幌子搞点雨伞、马扎、充电宝，这是瞎胡闹。

从《道德经》里悟出生意经

在各大城市，共享办公楼其实已经很多了，SOHO中国为什么选择在此刻拓展?

潘石屹：SOHO 3Q在过去两年的发展是很慢的，因为这还是一个实验室的产品。我做这个生意，是按照老子的《道德经》做的。

老子在《道德经》里说“人生有三宝，慈、俭、不为天下先”，慈和俭我理解，但是不为天下先我不好理解。前年我到苹果公司去，库克跟我说起苹果公司的发展，他说别人都在做手机，他们就不做，等人们形成习惯了都开始用手机了，他们就开始做手机，推广发展速度就很快。别人都在做电脑，他不做，等大家用电脑习惯了之后，他把电脑推了出来。

所以我意识到，商业上的东西，不一定要跑到前面去，而要看市场已经形成了，人们已经有这个习惯了，你推出一个比它更好的产品就可以了。

要把建好的房子充分利用起来

前不久，因为SOHO中国卖楼引发了一些传言，是否还会继续卖楼，用于支持SOHO 3Q的发展?

潘石屹：十九大报告，若要我用一个字去说的话，就是“新”。怎么个新法呢?对房地产来说，房子是用来住的，不是用来炒的，这就新。所以，我们以前的所有商业模式要变化，为此公司也做了一些调整。

在过去几个月时间，我们销售出去了400多亿的房子，有人说我们要跑了，我往哪里跑?我们就是从重资产的模式转到轻资产的模式。重资产的模式就是不断建房子，轻资产的模式就是把已经建好的房子充分利用起来，这就是我们的变化。

重庆装修网了解到，SOHO 3Q有一个对外融资的计划，可是现在谈融资还比较早，我们不是创业企业，我们有钱，我们不用像创业企业一样搞个商业模式，就A轮、B轮、C轮地去融资，我们用不着。