这是一群不普通的普通人，他们没有超能力，没有特异功能，却能够为大家服务，保障大家的和谐与成长。俗话说三个臭皮匠赛个诸葛亮，这就是团队精神的体现。

核心委是圣都孵化核心干部的摇篮，由全公司各部门的员工共同参与，让每个部门都有发言的机会，各个部门的诉求都可以得到倾听和满足。同时在这个集体里，每一位成员都有锻炼自己的机会，想秀出自己的特长的，想实现自己想法的，想锻炼自己能力的，都可以在这里得的实现。核心委鼓励敢想、敢做的每一位。

机制部：是公司的制法部门。领导一个团队，最重要的就是纪律。拟定合理化的建议、实施细则和公司的各项管理规定，为公司健康发展奠定基础，保证各部门稳健的推进工作。

督察部：督查部门是保证机制部门制定机制和规定能够顺利开展工作的部门，是公司的执法部门。公正严格，任劳任怨。正是督查部门的认真执法，规章制度才可以真正的落地，公司才可以真正健康运行。

文化部：文化部是公司软实力的体现，负责公司企业文化的宣传和落地，是公司软文化的推动者，改善公司工作环境和人文环境。也负责公司展厅的完善和各种创意的孵化，是公司文化担当。

培训部：旨在提高员工素质，在这个部门，你想提高什么方面的知识都可以提出要求，合理化的诉求都会得到回应。在这里，培训时自主的，是丰富的，是大家需要的。培训部在公司的受欢迎度是仅次于快乐部的。

快乐部：简而言之就是负责带来快乐的部门，是游戏担当和趣味担当，平时会给大家送欢乐，送温暖。快乐部中的每个人都是积极乐观，热情开朗，充满正能量和带动性的。

会议部：是负责筹备会议的部门，统筹公司大小会议的安排和通知。保障每一场会议的顺利进行。是低调但是很重要的部门。

就是这样一个组织，他们也许不是复仇者联盟，不是正义联盟，也不是亚瑟王十二圆桌骑士。却能像他们一样团结协作，取长补短，他们发光发热，推动着圣都的前进。他们就是，南京圣都装饰公司核心委!