今年百强面临整合升级

    在过去的2010年，无论是在销售、生产，还是企业社会责任方面，陈晓太都交上了一份不俗的答卷。2010年3月，百强家具携哈利木屋、80秀两个全新产品系列亮相第25届广州国际家具博览会，获得材料应用金奖和产品外观设计铜奖，这意味着细化百强家具的品牌之屋模式初获成功。

    2010年4月6日，作为新一届欧德森联盟执行会长，陈晓太联合盟友做出了板材环保超标假一赔十的承诺，此举得到业界的高度肯定。

    2010年，百强销售业绩增长44％，这意味着百强家具已步入发展快车道，日渐成为行业的领跑者。据陈晓太透露，2011年百强将通过提高综合创新能力力争实现销售增长50％，并打算发展新的商业运作模式。他表示，百强国际家居广场的建立预示着百强将从制造业巨头向全能冠军转型。

    2011年是百强整合和提升的一年，也是百强突破发展瓶颈的一年。2011年，百强将推出新实木系列和百强宅配整体衣帽间；对百强黑森林和新罗马系列进行整合升级；对哈利木屋系列在选材和颜色上进行丰富；对80秀系列开辟网络销售新模式；百强顺义工业园二期、3万平方米物流中心、百强商学院将建成。

    在产品方面，百强未来将会根据不同产品采用不同的生产线，从高端品牌到儿童品牌、年轻人品牌，在百强旗下形成一个品牌之屋。百强新品将秉承精雕细琢、追求完美的作风，在产品研发、制作工艺、营销变革上引领时代潮流，为消费者带来时尚、优雅、健康、舒适的生活。

    开设独立店建立商业新渠道

    2011年5月，位于北京北三环中坤广场、营业面积达2万平方米的百强第一家大型旗舰店百强国际家居将正式开业。一个品牌若想开设上千平方米的专卖店并非易事，除了前期投入外，产品的丰富性与系列化更为重要。“在百强国际家居中，除了百强生产的产品外，我们还代理了一些国外顶级家居品牌，增加了一些家居用品、饰品，这会让家居更富有生活气息。我们在店中增加了很多实景空间，设立了一个3D空间演示系统，帮助消费者事先知道家具摆在家里会是什么样子。”陈晓太说。

    为了进行统一的商场化管理，更好地服务顾客，正在筹建中的百强国际家居从德国引进了价值2000多万元的大型ERP系统，为配合物流配送，还投资数亿元建立了3万平方米的立体仓库。“未来，我们将不断延伸产品链，为今后的低成本扩张奠定坚实的基础。”陈晓太表示，百强国际家居开业后将是京城最大、档次最高的家居用品大卖场。如果这种尝试取得成功，将在全国进行复制，使其成为百强新的增长点。陈晓太认为，开设店中店与专卖店是一种共存的营销方式，百强会在很多家具城开设店中店，根据各大家具城不同的定位销售不同的产品，比如在二三线城市销售欧福莱板式产品，在一线城市销售百强全系列产品。

    百强家具坚持走创新之路

    多年来，百强家具一直走着创新发展的道路，从产品创新到营销创新，从设计创新到模式创新，陈晓太一直把创新挂在嘴边，并认为创新是企业的核心竞争力。

    陈晓太这个喜欢设计，力图打造独树一帜家具品牌的家具人常说“产品如人品”。在众多的创新中，他尤其在设计创新方面下足了功夫，与德国设计所、中央美院、专业设计研发公司的合作，让陈晓太更加有底气。创新的设计让百强产品一推出就让人感到眼前一亮，受到了消费者的欢迎。

    2011年伊始，百强推出了整体衣柜品牌——百强宅配时尚整体衣橱，突破了百强以往只生产家具的局面，开始走向定制化的道路。新品牌的诞生更加细化了百强的产品结构，延伸了企业的产品链，推动了品牌屋向纵深发展。

    陈晓太表示：“在各大家居卖场穿梭时，消费者往往会觉得许多产品看起来大同小异，似曾相识。同质化现象愈演愈烈，最终将演变为价格战、口水战等恶性竞争。因此，百强加大了对产品创新的投入，提高了百强家具的辨识度。百强提倡原创设计，希望为行业带来发展新动力，并最终推动整个家居行业的进步。”迄今为止，百强家具已经拥有220余项外观专利，创新成为百强发展的首要动力。从新罗马、黑森林、欧福莱系列，到哈利木屋、80秀系列，百强家具旗下的子品牌个个都做到了特色鲜明、精准定位。

   “未来家具企业的成功一定体现在综合创新能力的成功上。”这是陈晓太对企业核心竞争力的判断。