七月的蚌埠，一会烈日炎炎，一会暴雨倾盆，天气每一个小时随机播放。

七月的我们一如既往，郑重其事、循序渐进、一步一个脚印继续前行。

七月，针对目前僵化的家装市场工程管理，东井装饰设计工程中心打破成规，优化管理方式，项目各阶段施工进一步明确责任划分，项目管理进一步深化协调衔接，项目进度进一步条理清晰可预见。

改变，只为坚守理想。

于此，东井装饰设计工程中心七月工地大巡检拉开帷幕。

项目1：

潜龙湾—水电工程

月检小分队发现的的第一个问题停车难，三辆车硬是围着小区马路转了几圈才找到停车位。

问：公司谁的罚单最多。

答：项目管理。

因为很多时候，他们去工地找不到停车位，把车停在路边心想着去和工人交代个事情，也就十几分钟时间。往往一去便是一两个小时。

▲月检团队在现场巧遇客户，工程总监悉心了解工程进展，工程施工上的一些问题，并针对顶楼阳光房安装提出看法和建议。

问题1：工人在施工工程中可能会遗漏某些项目，比如冷热水中间的固定头

项目2：新地城市广场一号楼—水电施工

刚进门，管经理便发现地面上有一点垃圾，于是便操起扫把簸箕清理了起来。

“这是我的项目、事情便是我的事情”管经理说完便拿出小本子把项目管理指出的问题，一一记录：

问题2：工人在施工工程中的工具可能会随手乱放，我们会随时提醒工人要安放整齐。

问题2：阳台的空调外机不够放

我们已经解决了这个问题

项目3：新地城市广场三号楼-瓦工阶段

刚进门，月检团队便发现锅炉水头不在一个平面。朱经理拉住我们指着水头和我们解释：此项目的厨房墙砖是由墙砖厂家铺贴，施工前已经在项目服务群就这些细节点交代多次。

按照公司要求，锅炉水头必须在一条直线上。而现场的水头参差不齐。

这时，工程总监把大家叫在一起：项目管理作为项目的负责人，即使项目内的部分施工不是我们完成的，项目施工前应提醒相关注意事项，发现问题必须和客户指出问题所在，并协助客户解决问题。

问题1：一进卫生间的门设计师就发现加了壁龛以后淋浴房就变小了，为了能够给业主一个大空间我们建议业主不加壁龛。

问题2：业主一开始没有找装修公司设计，自己擅自把墙给砸了，问题已经解决，敬请期待作品的展现。

项目4：龙湖家园—砌墙

炎炎夏日，一瓶清凉水解渴

项目3：云龙官邸—敲墙

云龙官邸是一栋别墅，业主要求要外扩，整体砸的墙比较多，这对于我们公司来时说是一次全新的挑战，敬请期待。

▲问题1：栏杆边口锋利，易划到人

整改：栏杆缺口已包裹

▲问题2：现场材料及工具堆放乱

整改：现场已及时清理干净

你有多专注，你就有多优秀。

为这帮坚守理想的超人，点赞。

东井装饰设计

只是坚持应该做的

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