中国今年将超越日本，已成为全球第二大经济体。中国正在从“世界工厂”转变成“世界市场”，中国作为世界市场巨大的潜力，将最终得到全面、彻底的释放。与此同时，我们社会结构也在发生着前所未有的改变，对我们很多家具市场同仁而言，30岁到45岁的消费者是主力消费人群。

    历史的车轮前进到今天，之前被我们不断怀疑、质问的“80后”人到中年，正在成为社会的主力人群，也成为家具行业希望充分争取的主流消费群。

    中国家居业的现状是大产业、小企业；中国家居业的现况是弱品牌、乱市场。我认为，行业是一个利益链，也是一条生态链，行业的伟大需要良好生态链的支撑。对于生态破坏链条的，到头来只能是搬起石头砸了自己的脚。唯有责任，才能让实干的人不再受到冲击和伤害，才能还品牌孵化、产业竞合的应有之义。

    任何一种商业模式一定要为消费者创造价值的，所以我希望大卖场做的时候，是不是可以在成本上做到低成本运营，因为大市场的低成本运营，让我们经销商能够达到低成本运营，然后实现消费者买到更低价格的商品。美国家具产品就非常便宜，而且全部是中国制造的，作为我们中国家具人来说这是可悲的。我们应该想方设法，为消费者创造更多的价值。

    一个企业的社会责任，按照我的理解至少包括几个方面：对股东的责任，对消费者的责任，对社会、对国家的责任，对员工的责任。我们现在跟多的企业，停留在以股东的利益为中心的阶段。股东舒服了，消费者就舒服了？员工就舒服了？有企业吹牛一年销售几十亿，中国第一，行业第一，那我们有多少企业的员工，感觉跟着你这个老板是一种荣耀，有多少？在这种情况下，你能受人尊重吗？能受社会尊重吗？我觉得不可能。

    任何业态包括我们家居行业在内，都必须经过每一次的高峰、每一次的调整一次，这些不过是一浪接一浪其中的一个浪而已，不存在所谓过剩不过剩的问题。我们在发展的过程中要具备长线发展的思维，而不是短线的思维，对短暂的困难或者是变化，我们都应该有能力去应对和调整。在发展过程中间，每个企业都应该具备健康发展的心态，我们自己采用的手段，就是每个城市首先开一个店，这个店比较大一些，以后再开微型店，然后再铺开，基本上采用这样的发展方式，这样我相信不管什么风浪都能够稳步前进。

    发展是硬道理，竞争是市场经济的主要特征，竞争是必须的，但是竞争是在公平、公正和和谐的环境下，是一种有序的竞争，而不是不正当的竞争。工厂背后还有很多千千万万的经销商朋友，恶性竞争首先首当其冲就是我们的经销商，利润无限摊薄到临界的时候，也会影响我们制造业。前一段时间，看到阿里巴巴的马云提到了3Q大战，也就是360和QQ的纠葛，他说3Q之间的竞争，是用他们的客户利益来作为博弈的筹码。当然，制止这场恶性竞争，最终还是政府出面才解决了问题。我们不要拿我们客户的利益，包括我们的经销商、我们制造业的利益做博弈的筹码，因为这样做是不正当的，这样做是不道德的，这样做也是走不远的。

    全国的家具工业产值大约7千亿，占到了全球家具生产的70%，绝对是名不虚传的“中国制造”。但是，全球网站排名前5万位中，没有一个中国家居企业的网站。家居行业排名最靠前的是瑞典的宜家，其点击率大概是全球排名第341位。我们中国家具行业的电子商务也好、互联网的市场也好，刚刚起步，不像欧美发达国家那样成熟，比如欧洲国家，现在通过网上购买家具的比例是30%左右，美国可能更高能够达到40%左右。如果我们的7千亿里面，能够实现10%的比例，那就将会是700个亿，那一家企业现在在销售市场上能占到这么多？没有。所以说，整个网上市场增长的空间非常大，肯定是一块很好的处女地。

    开发创意，我认为是实际上就是一种整合配套的过程。中国制造业厂家非常庞大，但是他们一味地关着门自己去制造，往往还只是制造了一个单品，而忽略了他的配套，忽略了他还可以做整合。

    所以，我们很多老板都埋在厂里面，不断争取时间去生产、去制造，有一些还不到40岁已经一身都是病。我们有没有好好地利用时间，来看一看我们的周围，看一看我们市场上的商品到底是一种什么样的形态？是不是我们一定要做那种一枝独秀的东西，还是说其实我们也可以跟其他产品搭配来做整合的设计呢？

    是不是我们一定要自己单打独斗出来一个类型，还是说我们其实可以做整体的家居配套，来汇聚家居整合的力量，发挥我们产品的特性呢？