始于诚 ，胜于德，20年来，他们坚持以扎实的工作，助力华浔品牌腾飞!他们就是华浔品味装饰集团20周年庆典，全国品牌元勋奖的获得者!让我们走近“全国品牌元勋”，聆听他们对工作的感悟所得。

集团副总裁兼江西大区总经理熊仁海

去拼一个未来

熊仁海，现任华浔集团副总裁兼江西大区总经理。他当过兵，做过村干部，还曾经是全国跑的货柜车司机，在外打拼了十年左右，才在2000年初加入华浔，却在华浔一直稳定下来了。

当年，熊仁海机缘巧合听了一场余工的演讲，对华浔的“共同发展”理念有了兴趣。基于装修行业是朝阳行业，再加上在兄弟品牌工作的哥哥也极力推荐，熊仁海对华浔的发展模式和人才结构进行过认真分析后，很是认可，觉得自己在华浔能够拼出一份不错的前景。

熊仁海觉得，人要生活的基本问题总逃不开“吃、住、行”这三个字。自从改革开放以后，“吃”的问题基本解决了，那讲究“住”就会成为未来的趋势。所以进入一个朝阳行业的前景应该是非常不错的。

当时在为期1个月的培训过程中，熊仁海对华浔越来越了解，觉得华浔是一个十分务实的企业，所以就坚定了来华浔的决心。经过5个月的实习后，熊仁海走上监理岗位。

做事业而不是做装修

熊仁海一直觉得自己是在做事业而不是做装修。虽然他性格随和，但是说话直爽，做事较真，交出来的工程质量非常过硬。

在工地上，泥工活好不好，熊仁海用手一寸一寸地敲击验证;地面平不平，他趴在地上用手一尺一尺地触摸。工程材料款精打细算，堵住任何浪费的可能。他还在工地上亲自画样，及时指出设计上的疏漏，避免了装修失误。

熊仁海还一直很注重团队建设，他觉得现代企业竞争就是人才竞争，做好团队文化建设的企业才能走得更远。熊仁海希望能为华浔培养更多的人才，助力华浔发扬光大，做得更好。

对于屡屡获得“全国优秀经理、全国优秀区域总经理”等荣誉称号，熊仁海很感谢集团对自己的肯定和信任，并谦虚地表示自己还有很大的进步空间。在集团20周年庆典上，熊仁海还获得了“全国品牌元勋”奖，他非常激动。觉得这既是给陪伴华浔一路走来的自己最好的荣誉，也是集团领导对自己成绩的肯定。他说，自己在华浔这18年，不仅收获了事业，更是收获了家人般的关怀。

站在用户立场考虑问题

熊仁海一向注意尽可能站在用户立场考虑问题，随时提醒自己一定要服务到位，不要总想着赚钱。在工地上，他有时会先帮客户买材料，客户满意后再给钱。他还会利用自己的行业优势，主动向客户推荐又好又便宜的材料商家，提出各种关于省钱的建设性意见。在工程结算时，他又体现出武宁人诚实本真的一面。

他刚来华浔不久时，有一项工程预算是18万，熊仁海处处替业主节省，实际用了11万，省下来7万元。

在完工的那一天，业主对熊仁海说：“非常感谢你，为我们省下这么多装修款，这里有3.5万元，算是给你的红包答谢。”

熊仁海连忙拒绝了业主的好意，他把沉甸甸红包推了回去，一脸严肃地说：“我来华浔是想做一份事业，这种红包不能收。”

业主感到过意不去，待工程结算完后，他特意请熊仁海和装修工人一起吃饭表达谢意，赞扬华浔的家装工程好，随后从车的后备箱里面拿出一面特意制作的锦旗。

业主动情地说：“这面锦旗不值什么钱，却是我对华浔家装质量的肯定，请一定不要推托，你就收下吧。”

看着业主诚挚的面容和鲜红的锦旗，熊仁海这一刻非常感动，能够得到客户如此的肯定，再辛苦也是值得的。

熊仁海收到的这面锦旗，是华浔成立以来收到客户送来的第一面锦旗，熊仁海在华浔内部名声大振。

为之奋斗一生的事业平台

被问及为什么能在华浔一待就是18年?熊仁海反问道，在中国，老板能给员工配股的公司，能有多少呢?

熊仁海表示，自己进入华浔的第二年就做了工程部副经理，第三年就做了工程部经理，第四年就出来开分公司了，发展非常快。老板有如此的心胸，让员工与企业共同发展，自己自然也把华浔当做为之奋斗一生的事业平台。

最大的收获是“锻炼”

提及在华浔最大的收获，熊仁海给出了令人意外的两个字——“锻炼”。熊仁海解释到，自己在华浔是从最基层开始做起：做监理的时候，就很快进入角色，做事有计划有预算，很快就从一个门外汉到上手。领导认为自己值得培养，就让自己做了副经理。就这样一步步做到了今天的副总裁。

熊仁海是军人出身，做事雷厉风行，又令行禁止，而且十分注重规范。不管是处在什么职位上，熊仁海都会给自己设定每个阶段的工作目标和发展目标。做事计划性很强，效率极高。

2003年初，熊仁海到惠州开公司，很快获得客户认可。2003年-2006年间，惠州公司在营业额和利润，仅次于广州公司和泉州公司。2006年，熊仁海又跨省开设南昌公司，业绩蒸蒸日上。

回望过去，熊仁海坦言从来没想过自己能够成为大区总经理，他很感谢公司的培养和平台的创业机制。

未来看整装和软装

谈及对家装行业未来的看法，熊仁海觉得，如今互联网发展迅速，按照现在国家的经济形势，精装房全国普及是必然的趋势,，而消费群体主力已经转向80后90后，所以家装企业的营销思维也应该随之转变。

过去长江以北以北京派为首的公司，整装模式已经主导了十多年，发展得十分成熟。长江以南近几年还是以半包的模式为主。当北派的模式逐渐向长江以南推广时，在长江以南有向主流发展的趋势。整装模式不仅能为客户省钱，还能为客户省心省力，更加符合80后90后的消费习惯。

一 有国家精装房的普及趋势，二有客户需求，三有行业发展的趋势，所以未来的家装企业谁能漂亮的转型整装模式成功，并把把软装做好，谁就拥有了未来的家装市场。

熊仁海管理的大区内已经有一批公司开始行动了，边动边总结完善，转型整装模式和做软装的更好方法。毕竟千里之行始于足下，一切行动都要脚踏实地一步一步开始。他说，当嗅到行业风向的转变，一定要敏锐的感知到，先人一步而行动，不然拖拖沓沓，到最后连口汤都喝不到。