美迪装饰经过16年时间的发展，目前已经成长为设计道屈一指、工艺领先的集团化大型装饰企业，拥有实体门店三十余家，计划在未来的3到5年内将打造100家实体门店的企业规模。日前，美迪拥有停建部颂发的国家一级施工资质，国家四项工艺专利，荣获5届中国室内设计大赛金奖、4次中国最佳设计机构称号，6次优秀作品登上中央电视台。2011年美迪装饰强势进驻岳阳，在各界领导的关心支持和集团总部的坚强领导下，发展迅猛，势不可挡，得到广大行业同仁和客户的赞誉。

2018年装修市场同样充满着机遇和挑战。今年以来，又有一批大大小小的装饰企业面临着多元化的竞争。装饰如何破局，实现业绩增长是每个装饰企业急需转变思维、冷静思考和立马行动的头等大事。

一、政府主管部门加强引导、监督、监管职能，提升全民行业文化自信。

1、行业设计专业委员会应积极开展设计人员定期培训、设计赛事评选活动，提升行业的设计软势力。

2、行业工程专业委员会就积极推动施工规范、施工工艺培训、工程质量和安全保障，优化工程评选赛事活动，提升行业的工程管控势力。

3、打击行业内的恶性竞争和不 良诋毁行为，反对虚假宣传，以次充好，以假乱真的现象，拒绝“套路”行为，倡导诚信经营。

4、行业协会加大对无资擂或无证施工管控，必要时进行严格处罚，取缔一些无资质和无证的游击施工队或不合格装饰企业。

5、对客户投诉较多的装饰企业应进行行业通报批评和处罚，避免影响市民对装饰行业信心。

二、加强企业内部文化理念的调整和变革，提升基础竞争力。

口碑装饰企业的第一生命力，而品质感应该是消费者评判装饰企业的第一要素。这句话有几个含义。

1、关于品牌的塑造。品牌不仅仅是打打广告，做做宣传而已，而是从对每一个客户的接待，从消费者需求的性价比的产品，从对每一个客户施工工艺、施工质量、服务满意度、售后服务多个方面，多个细节去打造公司品牌，给客户更多放心的选择。

2、产品是装饰企业的核心竞争力。产品一定是从消费者需求出发，要从刚性需求、改善性需求、高端设计品位需求多个方面考虑，整合上下游产业链，推出更具性价比的产品，这是消费者所期盼的。

3、金杯银杯，不如老百姓的口碑。南湖花园的李先生从2011年开始接触和了解美迪装饰公司，接下来的7年间，他自己家里有4套房都选择美迪装饰，还陆续转介绍10多位亲朋好友美迪装饰公司装修，可见老客户的满意度和经营维护非常重要。

三、加强人力资源培养，提高核心竞争力。

人才是企业发展的核心资源和动力。装饰企业门槛低，团队成员文化水平和素质参差不一，团队成员不稳宝，所以团队打造和人才孵化是2018年企业发展的关键。经营企业就是经营人，老板想成大事，必须从经营事的层面转化到经营人的层面。所以个业要发展壮大，就必须导人全员成长系统，首先就是老板及高层核心团队的成长。俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带。企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度；如何选人、育人、用人、留人、淘汰人，建立学习型团队是企业成功的关键。

四、改变单一营销模式，加强市场竞争力。

传统营销模式太单一，过度依赖电话营销，所以老板门需要应市场去改变思维，调整营销模式，改变营销策略，从单元营销转变成多元营销，从单个面的营销转变成立体营销。新时代我们关注流量思维、移动互联思维、精准思维等等，并更加强化营销的考核和执行。

家装行业经历了近20年的发展，随着精装房的介入，行业竞争、产品竞争白热化，家装行业的高速发展期已经过去，市场趋向理性。2018年之后、家装市场进入生死存亡的关键期，要想活着，就要创新，就必必须去改变；要想业绩倍增，就要全行业团结奋进，自律自强，诚信经营，良性竞争，提升全民对装饰企业的文化自信。