随着近日华润万家在京5家大卖场门店由物美接管运营，这意味着北京物美已托管华润万家位于北京的大卖场业务，华润万家在京逐渐放弃传统大卖场业态，将经营重心放在定位精品的blt门店业态上。

尽管双方尚未对此发出正式声明，不过北京的部分华润万家大卖场已经变身物美超市重新营业，这些大卖场经营面积在2000平方米左右，分别为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店。昨天，记者走访在分钟寺地区经营多年的华润万家分钟寺店和酒仙桥店，两家门店外墙华润万家的标识均还在，工作人员也仍然穿着华润万家的灰色工装，但广播里已经在滚动播出物美多点线上业务的通知，收银台也上线了一排自助收银系统。

记者在分钟寺店询问多位店内促销员近期店内变化，这些工作人员均确认原华润万家超市近日已经变成物美大卖场，店内商品正在进行调整。正在冷冻食品区更换商品电子价签的一位工作人员透露：“像电子价签、内部查价系统都是物美的，我们正在学习新系统。”另有工作人员透露，卖场虽然改为由物美接管，但开会通知他们半年内平稳过渡，岗位职能待遇暂时不受影响。

华润大卖场业务被物美托管，但北京地区还有多家华润万家小型门店目前仍在营业。昨天，华润万家国防大学分店的一位工作人员透露，该店经营面积1000平方米左右，属于标准门店，因此不在此次物美接手范围内，“物美只接管大卖场，我们内部听说是双方场地互置，物美放弃天津市场，华润放弃北京市场。其实国防大学这家门店合同已经到期，现在等着公司下一步通知”。对此变化，截至记者发稿前，物美和华润万家双方相关负责人均未进行回应。另据了解，华润万家位于山东省济南、青岛等地的大卖场也正在进行“清仓大甩卖”。据山东当地媒体报道，华润万家济南、青岛等地门店可能交由本土零售商家家悦接手。

实际上华润万家早就有弱化大卖场业务的迹象，华润万家这几年坚持布局城市商业中心,而市民消费习惯已经改变,去购物中心采购日用品的越来越少了，加上其本地特色不明显,并没有特别突出的特点,缺少流量产品，早在2015年，被华润万家收购的乐购超市北京部分门店就已经转手物美。随后华润万家又陆续关闭了多家华润万家大卖场，截至2015年6月，华润万家在北京有12家大卖场，但是经营并不理想，除去整合Tesco的影响，其大卖场业务在北京一直是亏损状态。

从行业方面看，零售面临的租金、人力成本等费用支出持续高涨，市场竞争也愈发激烈，这些都会对经营业绩形成较大压力。零售行业分析师沈军指出，同样是业态转型，华润万家是集中力量专攻其自身新业态，比如其在不少区域都采取了收缩策略，这次淡化北京市场的大卖场业态管理也是同理。同时，华润万家在收缩了部分大卖场业务后，则转投到Ole’和blt这类高端超市方面，其还更加注重新零售业态的拓展，这些也都是华润万家转型发展过程中的调整。