一个品牌想要做的好，地理位置选择是很重要的。在雅腾装饰有这么一位领导人，历经了重重困难之后创立了苏州雅腾装饰，中间到底经过了什么样的困难呢？苏州雅腾装饰邀您一去了解一下外来家装品牌是如何在苏州立足，希望大家喜欢。

起步，入乡随俗

2006年的10月1日，北京雅腾装饰在苏州宝带西路盛大开业。作为已经在北京有相当知名度的品牌，总经理宋海华对北京雅腾装饰在苏州的前景很有信心，然而现实很快让他尝到苦头。

当时在北京，有一套已经成熟的家装体系，几乎所有的家装公司都会在新小区内设置简易门店，直接在该门店承接业务，这样既方便与业主沟通，也方便家装公司巡查项目。宋海华复制了这套在北京很受欢迎的模式，却发现开在苏州各小区内的简易门店几乎门可罗雀，业主甚至都不想进来了解下情况。这让他很受打击，他开始试着去找寻原因。问了身边的苏州朋友，也做了市场调查后，宋海华才明白，原来苏州百姓觉得开在小区内的简易门店太像马路游击队，他们怕装完之后，出现问题找不到人售后，所以更信赖有着气派门面的装修公司。

知道原因后，宋海华立刻叫停所有小区内的简易门店，把重心转移到宝带西路总店上。这里有前端的装修风格、顶级的设计师、靠谱的施工团队、完善的售后服务，很快，北京雅腾装饰被越来越多的人知晓。

赶超，品质为上

光是知晓还不够，想要把公司做大做强，离不开业主们的好口碑。如何打造好口碑?宋海华觉得，唯有品质过硬，才能让业主口口相传。为此，安徽徽州出生，曾做过数年徽匠的宋海华组建了一支徽匠施工团队，成员几乎都是来自安徽徽州的匠人，所秉承的也是“徽匠精神”，有着细腻规范的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神、团结协作的合作意识以及独具匠心的思维方式。

同时，雅腾装饰还打出“徽匠工艺质量保证机制”，包括开工预交底机制、设计图纸标准化、工程预验收机制和快速反应服务机制，整套质量保证体制，为装修保驾护航。

其中，开工预交底机制是指工程交底前，设计师、工程师监理、项目经理预先对工程方案进行复核及审定，保障交底时考虑最大因素，满足交底的全面合理性。设计图纸标准化则包括专业统一的制图系统，标准的设计要求，简洁明了的展现设计方案，让客户清楚的知道设计结果。工程预验收机制是在工程交付前启动，由项目经理自检合格后才能报工程监理检查验收，经专业工程监理验收合格的工地才能通知客户进行验收。快速反应服务机制则体现在服务上，实行三十分钟回复制，二十四小时内上门服务，如果是水电问题，2小时维修人员到达现场。

稳住，层层检查

除了完善的品质保证机制，北京雅腾装饰还有着近乎严苛的自我检查机制。做北京雅腾装饰的项目管理员是具有挑战性的，因为他们每个月最多只能接4个装修项目，一年的项目要控制在40个以内。“人的精力是有限的，拼命接项目，超出精力范畴，只会导致每个项目都顾不过来，这是对业主的不负责任。”宋海华解释说。雅腾装饰的项目管理员，大多是从徽匠中选拔出来，本身对装修程序、各项环节都有着深入了解，因此现场的把控能力也很强，各种突发问题都能冷静处理，也能防患于未然。

尽管如此，还是有着来自公司内部的各种检查等着他们。首先是每个项目必备的质监人员，每周必须去施工现场检查，看工程进展到哪一步，有没有完全按照徽匠标准进行施工。还有内部稽查组，每个月也会不定期去现场查看。

而更令项目管理员压力山大的是一个月两次的管理层巡检。巡检前，由行政人员在施工项目中随即抽取10个工地，出发前交到巡检组手里，所以巡检组自己都不知道要检查哪些工地，更谈不上事先通知项目管理员做好准备。巡检组到达现场后，会严格按照徽匠施工标准对现场每一个已做项目进行检查，并与业主联系，询问业主对项目的满意度，现场对项目打分，而这个分数直接与项目管理员和工人的奖金挂钩。

跃进，审时度势

过硬的品质、严格的自检，让北京雅腾装饰的口碑越来越好，也很快在苏州家装行业站稳。但作为管理者的宋海华没有就此止步，他深知，随着社会的发展，传统家装行业必然会受到新生事物的挑战。与其等待挑战，不如顺势创新。

于是2015年，北京雅腾装饰在宝带西路世茂广场开设了3000平文化创意园，崭新的展示形式、热情周到的服务、接地气的价格吸引了一批又一批业主前去咨询下定。为寻求更大突破，今年10月15日，雅腾装饰旗下的6000平易墅整体家装馆将在宝带西路世茂广场盛大开业。

宋海华认为，整体家装是未来家装的一大趋势，因此他愿意成为走在前面尝鲜的人。而易墅整体家装也不仅仅是个噱头，从他们向业主的承诺可以看出他们的诚意。易墅整体家装向广大业主承诺，他们将坚决做到责任划分清楚，让业主省心放心;一房一价，预算等于决算;整装设计，效果图还原率高;徽匠工艺服务体制，设计图纸标准化。从根本解决行业弊端和消费痛点，开启族群化定制时代，让客户体验所见及所得快捷式装修体感。