近日，重庆生活家装饰总裁白杰发表一篇关于《数字化供需链》的主题演讲，现场他从四大方面阐述了当今装修企业要改变的模式体系。下面，小编为大家简单叙述一下演讲内容吧！

一、未来商业环境哪种企业能够生存?

深耕家装行业多年的白杰白总认为，未来的商业环境只会有两种企业能够生存，第一种叫数字化原生企业，第二种叫数字化重生企业。

数字化原生企业，是指企业从诞生开始就具备数字化基因的企业;数字化重生企业，可能它原来是一些传统企业，经过了基因的改造，具有一些数字化的基因。

比如像我们看到的海尔以及苏宁易购，这是这些年发展得比较好的数字化重生企业。

二、数字化企业是什么?核心企业能力究竟是什么?

白杰认为，可以用两个关键词归纳数字化企业的核心能力——感知、响应，即强大的感知能力与强大的响应能力。这两项能力可以帮助企业快速地迭代。

一些互联网企业，动不动就可以成为巨无霸的企业，正因为它具备强大的自我迭代、自我加速度发展的能力。

白杰认为，未来企业不仅仅是领先的规模，更是领先的加速度，一个企业不在于现在在哪里，而在于自我迭代有多快，在于自我成长有多快，它就像一个满身长满了天线的天线宝宝。

三、传统供应链跟数字化供应链有何区别?

传统供应链要升级为数字化供应链，需要有很多数字化基础，比如云计算、AI预测技术、机器人设备技术。

上个月，白杰到广州参加了一个移动互联网大会，发现了一个机器人技术，用了它的整个技术以后，原来三个月盘不清楚，现在可以一天盘三次。

比如，用了搬运技术，对一些现在的高价值商品，一些供应商伙伴接下来会做一些沟通，就会加上贴片。

一毛钱甚至几分钱一个的贴片，很便宜，用了这些具有IT功能的贴片以后，出库入库不需要人为操作信息化系统，只要在库房里面搭建一个场，它就能自动实现，最起码这种方法是可以管一些高价值的商品，这些商品生活家正在对接，正在规划。

四、怎么做数字化供应链呢?

数字化供应链的关键是需要搭建一个强大的中台。

第一步是搭建一个业务中台，把自己所有的业务信息化，包括订单业务、支付业务，所有的业务全部信息化。

第二步是搭建数据中台，数据中台里边有很多小的步骤，比如要建立数据采集能力，在很多前端产品上装上大脑，去感知，去获取平时并不关注的信息。然后是要接得住外部的大数据，能力上要接得住。

第三步把自己数据的应用能力建起来。这样，把整个数据中台建起来，有了强大的业务中台跟数据中台以后，可以对很多的商业强加应用做强大的支撑。

如果按照这个路径的执行，就可以从传统的供应链升级为数字化的供应链。

以上就是小编分享的生活家白杰演讲内容，只有适应当下市场的需求发展才能开创一条合适的装修企业发展之路。如果大家还想了解更多演讲内容，点击重庆生活家装饰公司进行详询吧!