说起天津今朝装饰相信很多业主都有听说过，作为成立了二十分年的老牌装修企业，时至今日仍旧稳定增长，这与明确的领导力有很大的关系，而其董事长戴江平也对此做出了总结，下面一起来看看吧！

多少家装企业，曾被资本热潮冲昏头脑，又在市场寒冬中自我葬送。倒下的和还坚挺的都在证明着一件事，干家装还是实实在在的好。

经济增速放缓、环保政策收紧、贸易环境多变……众多外界因素所带来的压力，使得今年家居行业整体发展举步维艰。但往往越是困难时期越能看出谁“内功”深厚，活得好的更有真本事。比如今朝装饰，这个叱咤家装江湖21年的老牌装企，能够持续稳增长的背后有其耐人深思的奥秘。

“活着第一，发展第二。做企业要做实，拼的是持久的生命力。”今朝装饰董事长戴江平如是说。与这位“家装老炮”对谈的一个小时里，他的每一个回答都不含糊其辞，这样的自信和笃定以及今朝一直以来的漂亮成绩也告诉我们，一个企业发展得如何，掌舵者起决定性作用。他用20余年的从业经验和对行业的深度洞察，总结了家装企业要想发展必须要具备的四个“到位性”：一是内容产品的到位性，二是科技信息化平台的到位性，三是交付能力的到位性，四是产业链利润点的到位性。

要做最难的事不做容易的事

不抱怨，不声张，今朝装饰今年已默默地达到了同比20%的业绩逆势上扬 。这么多年来，无论是遇到金融危机、非典时期还是如今的中美贸易战，今朝都保持着一步一个脚印，发展得虽然有些慢，但却十分稳健，而这就是今朝的属性。

为什么今朝能保持21年每年持续增长？戴江平认为这源于其深厚务实的企业文化根基和决策层对行业未来的精准预判。其实早在很多年前戴江平就说过，不管市场怎么起伏变化，今朝的第二年肯定差不了。这份自信来自今朝务实的文化精髓，更来自于戴江平另辟蹊径和迎难而上的做事风格：“我认准了方向，一定会做最难的事，不做容易的事。”所以11年前的他选择了在当时不被看好的老房装修领域。

11年前做老房装修的难度更大，市场上老房装修量少，房子空间小，涉及拆除工程量大，而且还存在施工扰民、垃圾运输、工艺材料等各种问题。对于今朝更难的还有来自行业人的质疑和公司内部人跳槽的双重打击。

当决策管理层领导也开始左右徘徊时，戴江平依然坚定这样的选择，而且从未质疑。他心里把持着一杆秤，“做容易的事情，任何人都在做，你很难突破瓶颈，而难的事情很少人去插手。自我质疑就趟不开这条路，耐得住寂寞并坚持下去才能成功。”戴江平如此表示。

坚持一个方向只做战术调整

“不能永远都跟在别人屁股后面走，否则今朝就没有出头之路，也不可能引领行业。”今朝领导层当时是这样想的，所以决定改变战略走差异化道路。“随着土地供应的减少和市场的饱和，新房只会越来越少。早期的商品房如今已成老房，最终所有新房都会变为老房，老房装修才是未来的朝阳产业。”戴江平这样预判并设定“今朝老房装修战略”。

2008年，今朝开始专注于老房装修。老房比例从最初只占公司总业务的5%，到如今占了85%以上；从之前以四五个点比例上涨，到后几年以超过10%的速度增长。最终，今朝的业务几乎全部都是老房。戴江平带领着今朝坚定地走出了自己的路。今朝的成就不仅因为方向选对了，更是因为坚持了。

“如果一个企业战略不清晰是没有生命力的，而且做企业最忌讳随波逐流、朝令夕改。”戴江平指出，“做企业是要认准一个方向不变，然后在通往一个目的地的道路上不断调整工具、方法等，是不断完善细节的过程。”11年，今朝不间断地推广老房装修，专注深耕老房装修。发现问题，解决问题。投入了大量资金用于老房装修研发，率先推出老房装修套餐，组建老房装修专家团队，成立老房装修设计研究院，针对老房装修过程中出现的复杂繁琐问题给出业主科学的解决方案，还于2011年出版发行了第一本《中国老房装修标准指南》。

“老房版图”下的创新扩张

说到今朝装饰的主要优势在哪，戴江平不假思索地回答：11年老房装修的经验积淀。这也是如今今朝发展向前的强大后盾，而且在不变的战略指引下不断创新扩张。“今朝坚持‘以北京为轴心，辐射全国布点发展’的战略，在北京已建立20+设计分部，全国西安、太原、天津、合肥、石家庄区域拥有五家直营分公司。”戴江平介绍。

2002年，今朝建立起集今朝门业、橱柜、家居为一体的个性化家居产业基地。实现F2C模式，成功控制了装修材料的供应成本。2017年投资3亿元打造一座规划用地面积达8万平方米，集生产、销售、定制一体化的唐山汉沽英迈家居产业园区，坐拥工业4.0生产线，在数字化、智能化上实现新飞跃。随着互联网+的渗透，2015年今朝装饰还成立了互联网家装品牌巧装家，搭建互联网家装O2O聚合平台，加上今朝社区店的铺设，打通了家装服务最后一公里，实现了今朝装饰O2O+B2C的完美闭环。2019年，今朝再生新举措。联合清华大学建筑学院·周燕珉居住建筑设计研究工作室共同研发，专门针对现代中老年人研究设计，制定适老装修标准，并打造落地了国内首家适老体验馆。

这是戴江平在老房装修基础上更进一步的思考，有专门的团队负责，成为又一个新的业务板块。“国情决定中国居家养老还是占据主流趋势，随着我国老龄化的快速膨胀，适老化的呼声越来越高，装修也一样。适老装修要配载人心，要把适老装修的产品和设计做得更加到位，让老人在家中安全、放心、简单、健康的养老。”戴江平表示，他还认为这样的适老装修要让老人更自立、有尊严。

往往企业都会给自己定一个年度规划或目标，比如开多少店，比如破多少亿。但是戴江平最后说，我从来没考虑过这些，我的目标就是今朝永远活下去。

上述就是今朝装饰董事长戴江平的四个“到位性”总结，看完是不是对今朝装饰有了更深刻的认识，想要进一步了解装修的小伙伴可以点击天津今朝装饰公司进行详细咨询。