尽管有的公司另外配有施工监理或质检之类的岗位，因为对工地的最终质量不负全责，所以根本起不到真正的质检作用。转包的工程不仅在施工过程中难以控制，售后更没有保障。

    为杜绝工程转包，避免施工管理无序、混乱，工地出现问题业主找不到相应负责人，鸿扬家装自成立之日起便设立项目经理责任制，项目经理对工地负全部责任，协调各环节，控制工程质量和工期进度。

    鸿扬所有的施工人员均以班组的形式由公司统一调配，并入住公司师傅之家，公司对师傅进行集中培训和管理，工资直接在公司财务部领取，有效杜绝了师傅由项目经理控制的局面。

    另外鸿扬家装有专门的材料采购部。所有工地的材料均由材料员进行统一配送，由业主和项目经理双方共同验收。从公司层面全面控制材料的进入，确保了材料的品质。

    在施工上，转包型的公司售后由工地项目经理负责，导致项目经理能避则避，能拖则拖，即使到了工地，也会将一些问题尽量缩小化，为以后留下问题隐患。

    而鸿扬项目经理严格遵照工艺规范及验收标准，每日赴工地，确保施工顺利进行，同时对施工实施监督与指导，公司主管、集团工程专家不定期现场抽查，以确保施工品质。

    鸿扬不转包的模式，确保装修后出现问题时，有专业的人员和部门进行售后跟进，有明确的售后服务规范及售后质量标准，为客户进行及时的专业维修并定期回访，再次确保装修后的品质。