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突破资金瓶颈 地板企业今年迎来上市爆发潮

2011-06-08 11:49:03 · 588次浏览

在一般的产业划分当中,像陶瓷、地板这样的家居企业都属于劳动密集型产业,然而,随着竞争的加剧,这一切似乎在悄然发生变化,家居行业之间在资金实力方面的竞争正在不断加剧,资本这一生产要素的决定性意义正越来越大。

    如果说,5家企业上市使去年成为陶瓷卫浴企业上市集中期的话,那么,今年则是地板企业上市的爆发期。

    3月,新绿洲地板借道香港永保林业进入香港主板市场;4月12日,宁基股份在深交所挂牌上市,其下属的拳头产品除了索菲亚衣柜以外,还有易福诺地板,它们去年的销售金额已超过1亿元;5月26日,中国地板登陆港交所,其旗下的大自然地板是行业的领军品牌,借此,大自然也开始了通过资本市场吸纳扩张资金的道路。而世友地板、安信地板等企业的相关负责人也在公开场合表达了近期要进入资本市场的决心。

    为何这么多地板或关联企业争相在近期进入股票市场?其中虽有上市等待期长短不同的偶然性因素,更有着行业资金需求短期快速增长的必然原因。

    资源竞争,快鱼吃慢鱼

    在一般的产业划分当中,像陶瓷、地板这样的家居企业都属于劳动密集型产业,然而,随着竞争的加剧,这一切似乎在悄然发生变化,家居行业之间在资金实力方面的竞争正在不断加剧,资本这一生产要素的决定性意义正越来越大。

    在宁基股份的招股说明书中,对生产设备的报价有这样的描述:“如电子锯,一台具备简单功能的国产设备目前市场价格约为20万元人民币,一台同类型的进口设备(主要为德国豪迈)市场价格约为70万-80万元人民币,一台功能齐全的进口设备(主要为德国豪迈)市场价格约为350万元人民币,这对于多数中小企业的资金压力是显而易见的。”此外,人力成本的上涨、能源价格的上扬……这些方面的问题也全都是挡在家居企业发展征途上的一座座大山。

    除了上述家居行业面临着资本压力外,对于地板企业而言,还受到了原料上涨的极大压力———由于各国均对木材资源加以保护,近年来,木材价格连年上涨,一些珍稀木材更是在近半年内就已经上涨了30%,形势严峻。

    中国地板董事长佘学彬表示,地板企业如果没有做好相当的储备,就有可能无法面对市场变化及竞争的格局,正因为如此,大自然地板加强了板材资源的储备计划,如并购一些上游的森林资源类企业。然而,如果光靠企业自身的缓慢积累很难满足并购资金的庞大需求,同时也很容易成为“慢鱼”被竞争对手超越甚至吞并。

    收紧银根,上市成捷径

    实际上,目前我国大批家居业企业正处于做大做强的关键阶段,滚动式发展已经远远不能满足庞大的资金需求。如果在往年,企业还可依靠银行贷款来加快企业的发展速度,但从去年开始,央行数度上调存款准备金率,致使国内目前的存款准备金率已达到历史新高,在收紧银根的大背景下,对于大多数地板企业而言,从银行获得商业贷款不但极为困难,成本也越来越高。

    上市,显然是地板企业可以迅速获得大量资金的捷径,同时,更是实现产业升级、突破资金瓶颈的首选之路。根据各上市企业披露的消息,宁基股份与中国地板此次IPO所募集到的资金折算成人民币分别在10亿元以上。目前,地板及相关行业第一梯队企业的年利润也仅是几千万元,对于地板企业而言,上市无疑等同于提前十几年获得了企业发展所急需的资金。

    在资本的推动下,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,是摆在家居企业面前的不争的事实。因此,追求规模成为今天及将来家居企业的主攻方向。事实上,企业越大其抗击市场风险的能力越强,若率先挤上“上市列车”,既可以快速扩张和实现规范经营,又能避免“被洗牌”的风险。

    掌控渠道,后续谋发展

    对于企业来说,上市也不仅只有“融资”一种好处,记者采访了来自大自然地板和索菲亚衣柜的基层员工,他们普遍认为,上市让企业的知名度更高了,经销商和消费者对企业会更有信心,连员工的自豪感也明显增加。其中,最重要的一点在于每个企业都有自己的原有历史底蕴和品牌文化,通过上市会让企业的品牌意识明显提高,品牌影响力也会逐渐扩大。因此,上市的核心价值还在于深入拓展品牌的文化内涵,扩大品牌的知名度。

    在家居行业,各企业品牌的知名度普遍不高,销售渠道大部分控制在经销商手中,销售业绩和经销商的经营水平有着极大的关联,经销商若有什么风吹草动,企业就很容易受到影响。上市以后,企业可以更多地依靠自身品牌进行打拼,对渠道也会产生更好的掌控力。像大自然地板现正在加大成本推行“老板企业化”等计划,系统化的培训不但可以提供经销商的经营水平,也可以让经销商同心同德与企业共谋发展。

    上市不易,道路仍漫长

    目前,家居业内有不少企业正准备或已走在融资上市的路上,这证明了融资上市是未来家居企业迅速做大做强的可行途径之一。不过,对于企业来说,上市并不是一件容易的事情,细数已成功上市的家居企业,大多都是从几年前开始酝酿,有的甚至是一而再,再而三地推迟上市计划。

    而且,上市并不容易,上市以后该如何经营,对于有责任心的企业家而言也是一种挑战。佘学彬说,上市以后,他的责任更大了,以前的经营业绩只是对少数股东负责,如今,却要对大量的公众股东负责了。
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