但在发展势头良好的同时，我们也看到了不少积累性的困难和问题：来自省内外家具产区的挑战，内地一线城市市场份额在不断萎缩，成本压力进一步加剧。如何突围？如何转型？路在何方？正是我们所关注的。

    在8月25日龙江举办的“战略突围——2011中国（顺德）家具产业发展高峰论坛”上，中国家具协会副理事长陈宝光、广东省家具协会会长王克、广东省社会科学院企业管理与决策所所长林平凡和顺德家具研究开发院院长钱江等专家和领导在论坛上，从不同方面给龙江家具产业的转型升级出了宝贵的意见和建议。

    建言一：

   “制造制造再制造，服务服务再服务”

   “制造制造再制造，服务服务再服务”这是陈宝光对龙江产业转型升级的最核心观点。“我想这两点都还没达到，这就是龙江需要去升级的地方。”他在主题演讲中直问在场的龙江企业家们，制造是否达到了世界最先进的水平，产品是否满足消费者需要的绿色环保标准，工艺是否达到了消费者需要的美观加实用的效能。陈宝光强调，生产制造的提升，不是指生产高端产品，而是指我们的家具生产技术要提高，产品质量要提高，生产工艺要提高。现在广大的市场在二三线、三四线城市，龙江的家具企业可以为这些市场生产低端产品。“要注意，不是生产低级产品，是生产低端产品，为低端市场生产优质产品”。

    第二点是提升服务。陈宝光告诉编者，企业要从以往单纯的生产商向生产服务商转变。“这个转变非常关键。面对国内市场的竞争，龙江企业家们要有营销意识，服务意识，去适应市场变化。而且服务是能联合的，如顺德家具协会进行品牌联盟，到其他地方设立顺德家具品牌馆，这就是一种生产兼服务的转变。”

    建言二：

    从“单打独斗”走向“组合拳”

    王克表示：龙江家具要突围，一定要培育几个知名品牌，要让企业品牌促进区域品牌的共同发展。品牌建设要从“单打独斗”的模式走向“组合拳”的模式。王克指出，目前龙江已经拥有2700多家家具生产企业，3000多家家具原材料企业。但龙江企业的规模比较小，也比较分散，叫得响的品牌并不多，几乎没有“中字头”的品牌企业，广东省名牌产品也只有一两个。“如果没有一批骨干品牌企业支撑，区域品牌就是一句空话。我建议龙江要通过城市升级来促进产业转型，比如通过三旧改造、家具准入制度，打造一批示范企业，带动一批企业进行改造更新，更好地布局家具产业。”

    品牌建设如何使用“组合拳”？王克告诉记者，方法有很多种，核心是：走联合道路，专业分工，并只凸显一个品牌。龙江那么多中小型企业，涵盖软床、沙发、五金家具等等，这些企业都可以达成联合作战舰队，打一个品牌，共同做市场。“一种情况是几个厂家市场品牌知名度不高，可以打一个联合品牌；另一种情况是几个品牌中有一个品牌已经颇有知名度，那么可以打这个品牌，大家联合一起去做市场。为的是分工协作，发挥各自优势。”

    建言三：

    材料升级需产业政策与落地平台

    顺德是全国最大的家具原辅材料基地，素有中国家具原辅材料之都的称号，同时也是中国家具制造业龙头。据不完全统计，顺德聚集了5000多家家具原辅材料以及配件制造和销售厂商。如何整合材料市场，也是龙江家具产业转型升级的重要内容。

    顺德家具研究开发院院长钱江指出，目前龙江家具材料市场存在的问题较多，从目标、定位、产品、价格、渠道、推广、服务等方面的组织缺失和不足，影响了龙江家具材料市场的发展。钱江认为，材料市场大有可为。龙江要建设成为全球家具材料采购中心区，三年后年交易总额可达500亿元人民币，成为以中高端为主导，各档次、各类型家具材料全面发展的全球家具材料之都，以及体系完善、标准统一、监管严格的环保、创新材料的国际集散地。龙江应该打造成为“材料圣殿”。钱江还从产品体系、市场交易、品牌推广三个角度指出了具体的升级路线图。他强调，实现升级需要明确的配套产业政策与落地平台。“没有这点做保证，以上所述将很难实现。”

    以培育产业高端环节为方向
   
    广东省社会科学院企业管理与决策所所长林平凡则指出，龙江家具产业转型升级应抓住全省实施加快产业转型升级战略的良机，强化产业技术升级与产业高端环节培育的结合，加速在家具制造环节中融入电子信息技术和业务，大力推进生性服务业与家具制造业的改造和升级的协同发展。以创新为核心，以培育龙头企业为重点，以培育产业高端环节为方向，加强产品质量和品牌建设，全方位提高家具产业发展质量和竞争力，实现家具产业速度、质量、效益的协调发展，进一步提升龙江家具产业发展的水平。

    这是林平凡的观点，也是其《突破发展瓶颈，加快龙江家具产业转型升级》调研报告的核心内容。其实，在本次论坛开始之前，广东省社会科学院企业管理与决策所所长林平凡等专家学者对顺德家具产业进行了一次深度调研。这份报告也在本次论坛上正式发布。