随着家电利润的进一步趋薄，家电渠道的生存压力也日益增大。为了拓展生存空间，在惨烈的竞争中活下去，线上线下，家电渠道商们无不纷纷“变脸”扩容。

专业渠道纷纷“变脸”

近日，京东商城在由家电专营转向家电、图书、百货兼营之后再度“变脸”，正式更名为京东，并更换了新域名JD.COM，以一只卡通金属狗作为其吉祥物。业内人士分析，这一举措或是有意淡化京东的电商色彩。与此同时，笔者从易迅内部人士处了解到，易迅近期也将更换域名，新域名将强化易迅物流速度和购物便利性，强化综合购物平台特质，契合易迅与QQ网购打通后的商业模型。

据湛江装修网了解，近期，传统家电零售商也在纷纷改名，其原因大多是为了拓展在线销售，扩展商业版图。比如苏宁电器更名为苏宁云商，国美电器悄然去掉了“电器”二字。

传统家电卖场正悄然发生变化：婴儿推车、儿童自行车、各种玩具、挂钟、台灯、奶瓶、湿巾，还有锅铲、清洁球、餐盒、炭包、浴缸、抽水马桶……除了传统家电销售，苏宁在部分卖场内特设百货销售区。而在苏宁易购的首页上，笔者也看到，服装、箱包、护肤品、钟表等日用百货“享受”到了和家电同等大小的促销版面。苏宁董事长张近东说，预计到2020年，苏宁仅网上销售额就有3000亿元，占苏宁总销售额的近半；在这3000亿元中，来自家电产品的销售额只占50%，剩下的全来自百货。

国美负责人在去年底举行的未来三年战略规划发布会上表示，将强化线上线下协同发展，还有意识地淡化名字中的“电器”二字——国美电器的LOGO去掉了“电器”两个字；国美电器的官方微博也同时改成了国美二字；线上商城的名称从原先的“国美电器网上商城”改成了“国美在线”。

据介绍，尽管家电仍是国美的主营业务，但国美已经致力于商品品类的拓展，比如会引入母婴、保健、户外用品等各种百货用品。

利润下滑逼迫“变脸”

家电渠道商纷纷“变脸”的根本原因是竞争日益激烈，导致利润下滑，生存空间受到威胁。中国电子商会副秘书长陆刃波对笔者表示，去年家电业整体发展不容乐观，加上接连爆发的电商大战，使得家电渠道重新步入“战国时期”，以前家电卖场渠道为王的时代正在发生变化。

相关数据显示，2012年整体家电市场零售总额为11596亿元，同比下降4.83%。行业疲软，消费市场受挫，尤其是部分发达富裕的一二线城市波动较为明显。

一方面由于电商的兴起和挑战，导致线下家电卖场利润下滑。另一方面，家电电商的价格大战，也使得家电线上业务在销售激增的同时，也出现利润的大幅下滑。苏宁称，自2010年上线苏宁易购以来，公司电子商务业务的发展速度、增长情况在行业中一直处于领先水平，但目前仍处于投入与培育期，人员、广告、物流等都需要加大投入，此外行业存在的不理性竞争等问题也对线上业务的毛利率产生了影响。综上，使得短期内线上业务出现亏损。

“变脸”可激发活力

不可否认，昔日家电连锁卖场打下的“渠道为王”的优势，曾为我国家电市场由产品经济到服务经济的转变立下汗马功劳，但是，随着家电市场的深入发展，卖场对话语权的垄断也在很大程度上妨碍了家电市场的良性竞争和渠道发展的活力。电商的发展虽然打破了连锁卖场的话语权垄断，但是低级的、无序的价格战，也让家电业伤筋动骨，并妨碍了家电市场的创新。如今家电渠道的变脸，不仅是整个家电业发展的需要，也是家电渠道自身创新的需要。

针对家电渠道商的“变脸”，绝大多数网友都表示看好。腾讯科技前不久曾发起了一项“您是否看好苏宁实体店卖百货?”的调查。在参与调查的5350名网友中，3737名网友表示看好苏宁实体店卖百货，占参与调查人数的70%。

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