一是：橱柜定制团队装备疑问。

“定制”项目比较制品项目，缺少商品的现场呈现，因而更需要橱柜店面关联人员与消费者点对点交流，人对人对应效劳，接单-跟单-售后的连贯性追寻；一起，引导和压服消费者的窍门要转型成“参谋型”，表现为客观、谨慎、专业，让顾客服气；其次，因定制橱柜和制品家私的成交环节是不一样的，定制更靠前，所以还需要途径开辟人员到建材各个环节跨行业引流消费者到店面，不能在店面坐等。所以，有必要每个专卖店有必要专门为定制项目装备两名导购，两名描绘师，一名业务人员。

二是：橱柜店面出售训练疑问。

首要，要统一思想。大都制品经销商对定制家私的注重度还不行，推销不行自动。习惯成自然，导购首要就会将客人朝制品家私区域带。其次，橱柜店面出售人员对定制家私知道不行，导购决心缺少，甚至有畏难情绪。当前店面导购的出售方法还根本上是制品家私的出售方法，包含客户招待言语，引导言语，商品介绍(板材原料，五金构件，功用组合，个性调配)，根本不知道为啥客户需要定制，定制对客户有啥优点，十分困难来个客户结果在导购员的跟随之下，走了之或许引导客户结尾挑选制品。对此，就要强化训练、统一思想。其实定制的赢利远远高于制品。向有做定制意向的客户推销一套定制，不只赢利相当可观，还能够由于满意了客户的需要而赢得好感，致使其他家私也在心肝宝贝店完结采办，大大提升了客单量，并有用挽留了客户。

其次，着重团队协作。橱柜导购员必定要与描绘师默契协作。不同于制品家私，定制家私的出售是一个十分专业且具有技能型的作业，由于定制家私无法像制品家私那样呈现实际作用，有必要帮忙消费者完结从原材料到作用的幻想，所以有必要加强导购员对定制家私的自动推销认识及定制家私行业常识，商品常识，装饰常识的训练。

在开始阶段，在导购员和店面描绘师都相对缺少体系专业训练的时分，则更需要着重的是团队协作的认识与才能。所以在开始训练中，一是强化关联基础常识训练。二是经过重复演练，强化导购和描绘师之间的默契，改动曩昔的“促销”形象，打好“描绘”这张专业牌，给顾客以“家居参谋”的教授型导购形象。

三是：商品途径推行疑问。

若是没有满足的差异化宣扬，消费者在定制化的挑选上简单呈现误区，肯定会扑向标识明晰的定制化专业公司。咱们需要从消费者认识上把定制家私与制品家私放到对等的方位上，从这个态度出发来杰出定制橱柜。

“终端前移”、“异业联盟”一直是公司促销的有用手法。可是相对“定制”来说，本来的宣扬就做过但做得过于粗豪，不行针对性，但每个楼盘业主能够思考的更多的是入住后的漂亮和舒适性，他们情愿为此支付必定本钱。为此，橱柜店面能够专门装备一名业务人员专做定制家私途径开辟(装饰描绘师，精装楼盘，入户住宅小区，公司单位团购等)。