1、橱柜品牌定位

在橱柜区域商场中，一定要找准自个的方位，自个所挑选品牌的定位以及本身对该品牌根底定位。金字塔在高端永远是稀缺的，做低端是量大的。怎样找到平衡？做高端意味着投入大，低端橱柜则意味着赢利空间低。

2、橱柜办理即是一个按部就班的良性循环进程

橱柜办理者要长于将杂乱的进程简略化，而越简略的却常常是越难继续坚持。为了十分好对接信息，办理中引入了“日清”办理，为了进步履行力，推行了例会办理和责任制，等等，所以专卖店的办理使用起办理学最初级的办理理论和办法就能起到极好的效果，即是PDCA理论，即Plan(方案)、Do(履行)、Check(查看)和Act(纠正)的办理手法和办法，而且继续循环，PDCA循环即是依照这样的次序进行办理，而且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA的后边是总结和晋升,如此简略的办理手法，只需锲而不舍，定能让店面办理发作改动。

3、橱柜店面办理的三大兵器

一是例会，完成信息良性对接与管控；二是训练，橱柜店面开展之源泉；三是鼓励，用好鼓励机制将发扬强壮的效果。打造中心团队的办法——鼓励、标语、文明、信赖。结果是高度默契的认同和归属，效率高，成绩好，交流顺利，协作，自动行销认识强。

4、店面的首要而中心的使命是出售，全部环绕出售去打开。

在橱柜店面形象，人员素质，接单才能还未能满意的前提下，可不用思考途径拓宽，去小区有点声响满足，家装公司不用开发，网络团购暂不思考，首要是打造店面的中心竞争力，其他都是空中楼阁。