在很多人的记忆里，从上世纪80年代只卖床、椅子、衣柜等标准件的家具店，到如今遍布全国的数十万平方米的家居商场，似乎还没过去多少时间。30多年间，在产业规模、产品细分、产业集中等方面，家居行业已经发生了翻天覆地的变化。

  中国家具协会公布的数据显示，1988年，全国家具产值约41亿元；2007年，全国家具产值高达5400亿；2010年，上升至8700亿。20多 年，产值增长超过200倍。“中国已经成为世界家具生产大国，产值占世界四分之一，出口是世界第一，而全行业去年产值突破1万亿元，成绩巨大。”2012 年接受某媒体采访时，中国家具协会理事长朱长岭如是表示。

  不难看出，家居行业正在经济格局中扮演越来越重要的角色，而这种趋势将进一步强化。从现有的产业规模看，家居行业已具备独立发展的能力。

  产品更细分，份额更集中

  经过30余年的不断发展，家居行业细分程度越来越高，原先的家具卖场已逐渐演变成综合性的家居生活广场。各个细分领域也已出现具有相当知名度与影响力的品牌，例如地板行业的圣象、厨具行业的老板、壁纸行业的AS、卫浴行业的箭牌等。

  与此同时，市场集中度也进一步提高。由中国建筑装饰协会、中国指数研究院共同发布的《2012中国家居产业百强企业研究报告》显示，装饰类百强企业2011年总资产规模首次突破20亿元；制造类百强企业2011年总资产规模达到16.6亿元，同比增长19.15%。

  从家居市场整体消费情况看，近年来大品牌的市场占有率不断提高，以行业龙头企业红星美凯龙为例，2010年其市场占有率达到约4%，2012年率先进 入百mall时代后，其市场占有率进一步提升。过去相当长时间内家居行业没有一家企业市场占有率超到1%的行业格局早已成为历史。

  合作共赢，集群化发展

  除了行业体量、市场份额分布外，判断一个行业能否走向独立，关键还要看行业领军品牌。领军品牌的出现决定了市场的容量和质量，其实力和视野，胸怀和担当，则决定了一个行业持续发展的后劲。

  家居流通领导品牌红星美凯龙创立于上世纪80年代。家居行业发展初期，是一个市场环境鱼龙混杂、企业“多而散”、服务参差不齐的时代，彼时还只是一家地方家具卖场的红星美凯龙，主动寻求产业破局。

  红星美凯龙董事长车建新认为，只有提升行业集中度，规范行业秩序，提升流通效率，改善购物环境，家居行业才有未来。27年来，红星美凯龙深耕行业，以 “市场化经营，商场化管理”的模式，从1家店到全国110多家连锁家居mall，从20平方米小厂房到全国860多万平方米经营面积；从部分品牌合作到全 球家居500大品牌聚合，不断做大做强。

  以左右沙发为例，红星美凯龙的商场开到哪里，左右沙发的分销店就会开到哪里，其董事长董明君表示，这种合作关系可比喻为“鱼和水的关系”，长时间的合作，也让他们“深深感受到了红星美凯龙带领商家塑造品牌、完善经营管理模式、创新营销活动等方面的努力”。

  主动治愈，抗风险能力增强

  过去几年来，由于房地产市场波动与整体经济大环境不稳定，家居业也不断面临宏观经济与上下游市场带来的严峻考验。越来越多的主流家居企业开始主动调 整，通过发掘行业潜在增长点来增加抗风险能力。有的企业抓住家具以旧换新、保障房建设、新型城镇化等一系列政策利好，调整产品布局与销售政策；有的卖场选 择拓宽经营范围，挖掘“泛家居”需求，例如红星美凯龙首开家居卖场经营灯饰灯具先河，在北京北五环商城内开出灯饰博览中心。

  北京市商务委员会消费促进处发布的相关数据显示，今年1至4月，北京市实现社会消费品零售额同比增长10%，其中家居用品和家电消费增幅最大，成为首 季消费亮点。而上半年，红星美凯龙全国115家商场也是频传捷报，3月23日、24日全国大促“2天来了”全国实现20亿商户销售总额，五一3天商户销售 又突破25亿大关，均较往年同期业绩有大幅提升。

  业内人士认为，家居行业已经形成完整的行业产业链条，本身已具备完善的自我调节能力和行业独立性，对上游地产行业的依赖程度正在不断降低，过去上游地产行业感冒，下游家居业立刻打喷嚏的情况在未来会越来越少。