目前，“提高业绩、保持增长”是一种被认为是一种难以为完成的目标，而“提升服务、保盈扭亏”则必将成为努力达成的行动目标。零售业的五大利器——“经营规模化、管理信息化、流程标准化、人员职业化、服务专业化”，无往而不利。但是在市场不好做时，除了必须将这五大神器发挥到极致， “经营网络化、服务便利化、人员勤奋化”必须也必将是经济衰退期零售业及门店的“新三种神器”。

经营网络化

经济繁荣期，一个好的CEO(首席执行官)、一个好的CMO(首席运营官)比什么都重要，而经济衰退期一个好的CFO(首席财务官)，一个好的CIO(首席信息化官)比什么都重要。

当费用率已经无可再降，当毛利率已经无法再升。除了强化财务管理，转换经营方式，零售企业或门店再无“活路”。降低企业经营成本、提高企业经营效率，财务及网络无疑是两大无可替代的企业经营管理“系统优化”工具。

当相对固定费下降空间极其有限，通过关店、减员、节能三大手段，抑制房租、人工、水电上涨趋势，成为大多数零售企业或门店必须的选择。而财务管理犹如铁面无私的镜子，则为上述三大手段提供着判断、权衡、决定的数据支撑。

服务便利化

便宜不是生产力，便利才是。虽然，顾客视角的营销4C以及基于互联网络营销的4R等营销理论已经传入中国近10年，但是毋庸置疑，中国的零售企业或门店营销理念及手段仍旧停留在以“产品为中心，价格为手段，促销为形式，渠道为末端”的4P营销阶段。

人员勤奋化

十多年来，从公司层面，业绩增长水平高低，盈利多少，一直是考量公司整体及橱柜门店的两大习惯性关键指标，也是衡量管理干部(包括)店长工作能力好坏和管理水平高低的两大尺度。而济宁装修公司的资深人士也回应到：现在到了向“必须增长、必须盈利”大胆说“不”的时候了。增长、毛利高于橱柜行业或公司平均水平，守住“价格、广告、促销、运杂、服务”五大销售挂钩浮动成本底线的店长，无论亏损与否、多少，都是“好店长”。

新三种神器能够发挥其无上威力，降服危机妖魔，战胜一切不利，帮助中国零售企业或门店冲出“大”时代的迷雾，走向“强”时代的领地。

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