“2000多平方米的经营面积，近1000万元的巨额投入，3年合同还有1年未满，凭什么让我们说撤就撤?”杭州欧亚达滨江店商户葛先生，言语中充满焦虑与不满。

    6月15日、6月18日、6月21日，短短一周内，杭州欧亚达滨江店的商户，连续接到来自卖场租赁方浙江中南建设集团有限公司，以及卖场经营方杭州江滨欧亚达家居有限责任公司的告知：2013年6月27日，商场内设施、设备将停止使用，请在此前办理撤场手续，将货品自行腾空并交还商铺。

    杭州欧亚达滨江店要撤场?记者立即联系了杭州欧亚达家居区域总经理黄耕。对此，黄耕并没有做出正面回应，仅表示双方的合作是出现了一些问题，但集团层面仍在积极沟通当中。

    坚守阵地：大部分商户仍在经营

    根据商场方给经营户的“撤离时间表”，6月27日，是限定的最后撤场日。但6月26日记者实地走访欧亚达滨江店发现，除了部分原本就合同到期，或者经营不善的小商户，有很大一部分商户仍在“坚守阵地”。

    “合同没到期，就要我们撤场，店面装修投入的费用怎么算?我们的损失谁来承担?”多位不愿透露姓名的经营户告诉记者。虽然被要求撤场，但对于提前撤场造成的商户损失，欧亚达一直没有回应商户的赔偿要求。这意味着，主动撤场，就面临巨大亏损。

    “这个消息实在太突然了，之前我们毫不知情。”在欧亚达滨江店的建材馆区，有些商户才新装修了店面。一家来自江苏的节能型窗帘企业，甚至是刚刚被招商引进，6月1日才开业的。

    该窗帘店负责人告诉记者，作为企业进驻杭州的第一家直营旗舰店，他们在欧亚达滨江店建材馆一层，一口气拿了600平方米的经营面积，签了4年的租约合同，单单装修费就花了50多万元。到现在，开业还没“满月”，就被要求撤场，事态发展太戏剧化了，“完全猝不及防，感觉很懵”。

    抢滩杭州：欧亚达“血本”投入

    浙江中南建设与武汉欧亚达家居的合作究竟出了什么问题?据浙江中南建设的前后两次公告披露，问题症结出在：武汉欧亚达家居长期拖欠租金，严重违约。

    公告称，自2009年11月，浙江中南建设与武汉欧亚达家居签订租约以来，欧亚达家居基本没有按照合同约定准时支付租金，屡次、长期拖欠，严重违约。并在今年5月，以经营不善为由，单方提出解除合同。

    事实情况是这样吗?至截稿时，记者未能得到武汉欧亚达家居高层的答复。

    但据知情人士透露，在2008年至2010年，外来连锁家居企业纷纷抢滩杭州之际，为迅速抢占布点黄金家居商圈以及重点地段，启动以杭州为核心的华东引擎，武汉欧亚达家居确实在杭州3个店花了“血本”。

    尤其是体量相当于其他两个店总和，规模达12万平方米的杭州欧亚达滨江店。欧亚达滨江店每平方米月租金高达75元。按此推算，每年仅商场租金的成本开支就高达9000多万元，再加上商场运营管理以及人员开支，商场每年的硬性支出超过了1亿元。

    市场疲软：收益难以维系商场营运

    而对应如此高昂的运营成本，作为商场主营收入来源——商铺租金，在欧亚达滨江店开业两年以来，却因诸多内外因，无法得到快速稳步提升，主导整个商场营运进入良性循环。

    据欧亚达滨江店目前对外公布的商铺租金价格，负1楼和1楼为130元/平方米、2楼为120元/平方米、3楼为115元/平方米、4楼为80元/平方米，在此基础上，根据不同品牌，以及所在位置、面积大小，上下略有浮动。同时，享受减免政策，减免时间从2个月到6个月不等。

    业内人士告诉记者：“我们可以算一笔账。”一个家居市场的可出租面积，根据物业结构合理程度，可利用2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面积是无法产生收益的商场公共空间，包括走道预留、挑空中庭、楼层死角、消防通道、办公区域等等。

    这也就是说，欧亚达滨江店从“房东”浙江中南建设租赁来的12万平方米，实用可租赁面积不超过10万平方米。而把9000多万的年租金分摊到每个商铺，欧亚达滨江店每一楼层的租金成本均价高达90元-100元/平方米，这还不包括商场每年营销费用、商场管理以及人员等其他开支。

    “依照这个租金水平，再加上优惠政策，欧亚达滨江店目前的经营，必然面临很大亏损。”

    亏损撤店：快速扩张战略的“代价”

    全国开店打开的是潘多拉的魔盒。

    2008年伊始，快速跳出区域市场，站在全国战略的高度快速扩张成了红星美凯龙、欧亚达家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居连锁流通企业之间比拼实力与能力的一场百米竞赛。多家领军企业的全国100店、200店计划声势浩大，拉动着整个中国家居产业规模进入“大跃进”时代。

    这个过程中，暗自角力博弈的各方，也选择了不同的扩张道路。其中，以租赁制做“二房东”的方式，展开开店竞赛，抢占新城要地，成了不少企业快速扩张、屡试不爽的“利器”。其中，也包括武汉欧亚达家居。

    然后，2011年开始席卷整个家居连锁业的市场倒闭潮，同样证明了以租赁方式开卖场是一把“双刃剑”。尤其是当家居卖场数量严重过剩、家居产品同质化现象严重、整个行业进入消费疲软期、商铺收益不稳定性增强之时，租赁制卖场每年高昂的租金成本，反过来成了步步紧逼连锁家居企业资金咽喉的一把“利刃”。

    “接下来的日子，租赁式家居卖场将面临更严峻的考验。”在业内人士看来，在外来电商冲击、同质活动频繁、竞争对手众多、消费趋于理性的杭州市场，众多租赁式卖场的生存之路，将进入在“刀尖舞蹈”的时代。

    文章来源：中华建筑报

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