从11月初春水地板被曝出其老总因副业资金链断裂“跑路”以后，近期，圣拉格地板、乾盛地板老总也突然不见踪影，空留下他们一手创建的品牌和工厂。这些由于资金链断裂而导致企业崩盘的现象，为什么会在地板行业频频上演？楼市调控、成本上升等负面因素影响下，家居圈中的哪些行业又岌岌可危？

    中小地板企业率先“崩盘”

    近一个月之内，有关地板企业老板由于资金链断裂而跑路的戏码不断上演。在全国各地，地板企业倒闭、转产的事件也频频发生。在整个家居行业的寒冬之时，地板领域的处境似乎更为艰难。

    记者了解到，相对于家具、橱柜、卫浴等对技术、设计、人工等因素要求较高的品类而言，地板行业准入门槛低，甚至只需几万元便可雇佣小工厂从事贴牌生产。

    前些年家居行业高速发展，也促使众多人朝着地板行业蜂拥而上。与品牌积淀深厚、技术创新能力较强的大品牌相比，中小型地板企业在长期的价格战中厮杀，利润也不断被摊薄。

    记者了解到，中国林产工业协会与中消协联合发布的《地板白皮书》中，将强化地板价格警戒线定位70元，然而市场上低至五六十元的产品比比皆是。这也导致了圣马特地板总经理张波所描述的结果，在销售业绩中刨除店面装修等成本，很多企业的毛利率不超过8%，付出与收益不成正比。

    据中国家居建材装饰协会秘书长胡中信介绍，目前全国地板企业数千家，真正盈利的不足30%，其中很多企业的毛利率仅为5%左右。金融危机以后，地板企业出口订单锐减，美国“双反”调查让地板出口进一步受阻；而在楼市调控的威力下，国内市场需求也在收缩；与此同时，原材料、人工价格攀升、渠道成本居高不下。“如此严峻形势下，地板行业率先掀起崩盘潮，并不在预料之外。”

    家装、板式家具处境堪忧

    地板之外，哪一个行业正处于危险之中？“事实上，所有从事实体经济的企业都面临着风险”，世友地板北京公司总经理范文坚表示，家居企业的现金流和利润率已经极低，很多企业都在维持生存，谁都有可能成为下一个崩盘的遇难者。胡中信表示，板式家具企业、家装公司受到冲击更为严重，或将成为下一个 “高危群体”。

    在今年年中召开的2011年中国板式家具发展论坛上，有专家表示目前国内板式家具市场不断缩水。某资深业内人士曾统计，在板式家具生产、流通的各项成本支出中，板材成本占30%到40%，工人工资占10%至20%，此外还有企业运转成本、高昂的场租成本等。与实木、欧美家具比起来，板式家具价格低，利润薄，毛利润大概是26%，净利润只有7%。假如不尽快提升卖点、增加新的利润项，一些板式家具企业或将难逃转产、转型或关门的命运。

    家装公司领域无疑也成为了2011年家居沙盘上的重灾区。胡中信指出，其中高端品牌抵御风险能力较强，档位极低的企业也可凭借价格优势赢得部分市场，而中端家装品牌由于知名度不足、定位模糊等原因，将面临残酷的市场考验。

    ■ 崩盘诱因

    1经营不良 资不抵债

    一些企业考虑到家居产品的利润较低，而又无法拒绝民间借贷资本的诱惑，于是纷纷以公司实体作为担保，进行小额信贷融资。这样一来，当企业经营链条的某一个环节出现问题时，整个资金链也随机断裂，公司无法抵债，老板只能跑路。此外，某些企业在从事家居产品生产或销售的同时，也在从事农产品或房地产等风险更大的行业，经营不良导致副业将主业拖垮。

    2人工、物流成本飙升

    原材料、人工、运输成本的不断攀升也成为了家居企业无法承受之重。据悉，从年初至今，地板企业各项成本合计上涨25%至30%，其中以人工、物流两部分最为严重。无论是短途运输或是长途运输，折合每平方米地板的运输费用较往年翻倍，而工厂工人的工资也在上涨。

    不仅地板如此，家具、卫浴、橱柜等品类也面临着成本的压力。同时，在各大卖场、建材城布局的家居企业，也承受着高昂的租金等渠道建设成本。家装公司的成本则主要体现在人工方面，甚至一名瓦工的月薪会高于普通白领。

    3价格战下长期内耗

    以中小品牌的强化地板为例，每平米生产成本在四十余元，物流、安装成本在二十余元，代理商也要从中加价，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒线。原因莫过于缺乏品牌知名度、产品附加值，只能靠价格战闯出一片天。当价格成为唯一的卖点时，家居企业便陷入了不打折卖不动，越打折越赔钱的恶性循环。长期的内耗，也将加剧部分企业的死亡速度。

    4国内、外市场交困

    楼市调控导致国内家居需求增量减缓已是不争的事实，其中建材品类更是由于精装房楼盘、家装公司大店等原因需求下滑、竞争加剧，而此时消费者更倾向于选择颇具知名度、美誉度、性价比较高的大品牌。

    与此同时，金融危机后海外市场需求萎靡，美国“双反调查”后所征收的高额税率也逼迫着外销型企业不得不放弃一些订单。内外交困的境遇下，企业支撑不住便唯有崩盘。

    5直营模式风险高于代理制

    一线或二线城市建立直营店，在二三线、三四线市场依托代理商经营的模式，有助于帮助企业分担风险，减轻资金链紧绷的压力。相比之下，若单一采取直营模式，家居企业固然在产品组合、日常营销、定价、受众反馈等方面更为灵活和灵敏，然而市场兴旺时厂家独享利益，市场衰败时厂家也独自承担风险，自然不利于逆境下顺利过冬。

    ■ 业内说法

    创新利于竞争

    ●范文坚，世友地板北京公司总经理

    地板行业的洗牌已经开始，企业若想幸存，首先要靠创新能力，包括提高原材料利用率、提高自动化程度、降低人工成本、研发新产品、推出新服务作为品牌支撑等。其次要靠差异化的营销，例如在一二线城市精耕细作，提升定制化服务，深化品牌影响力；在三四线城市增强卖场氛围和扩大面积，体现一站式购物的感觉。另外，企业手中的资金是否充裕也事关重要，这需要跟银行建立良好的信贷关系和顺畅的资金链等。未来地板行业将有望像家电、饮料等行业一样形成高度集中的竞争格局。

    家居品牌需长远规划

    ●胡中信，中国家居建材装饰协会秘书长

    对于很多家居企业来讲，之所以崩盘是因为缺少规划。家居企业应该静下心来做一个整体规划，包括对产品结构的梳理、受众群体的把脉、市场整体定位等。例如是做全国性品牌还是区域性品牌，进行直营还是多招一些经销商。过去很多企业为了卖产品而卖产品，现在要上升到品牌的高度来做经营。