随着孝感房产业的发展高潮来到，国人都想围着房产盛宴分一杯羹。因为在这个时代，想多挣点钱，必须围着这块花心思了。

      房产盛宴就是一锅好汤，头汤政府喝了，二汤开发商喝了，然后大喝一声：小子们，来食！忽然间万马奔腾，飞砂走石，天昏地暗！原来装修商户群、建材商户群杀到了！最后，泥瓦匠们唱着"咱们工人有力量“入场了，虽只剩下残汤了，但也比那小白领喝的汤鲜啊！

      装饰行业就是第三、四序列喝汤的，既不是食物链的顶端，也不是食物链的底端。这两年，孝感装饰业突飞猛进，井喷式发展，仅在乾坤购物周边，都有几十家装修公司了，还有数不清的装修队、散班子，竞争惨烈啊！现在大家都上马了，都觉得这行的钱好挣，大浪淘沙，适者生存！孝感装饰业，在3-5年后，重新洗牌是必然的，会淘汰掉那些资质差、服务差的装修公司，只有优秀的装修公司才能生存！

据了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。
  一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：
  1、公司能够不断培育自己的核心竞争力，与其它公司相比有自己的优势（卖点），至少有不同的地方，用差异化的服务来打动业主。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。
   2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师 有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还 要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。
   3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我只知道他是用国外淘汰的技术生产的，炒作一个概念，凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高， 别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。

其实,做好了这三点，我们就可以迅速地在孝感做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，

但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩，能够笑到最后！