项目经理的职责是对装修工程实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证和全面提高项目管理水平的执行总负责人。

襄阳装饰行业不成熟之初，襄阳装修公司与项目经理是“转包”关系。襄阳装饰公司接到单以后，直接抽取一定比例的利润，转包给项目经理，由项目经理组织工人和购买材料。项目经理为了获取最大的利润，人工费与材料费压到最低，并不考虑工艺的好坏，材料上也容易出现偷工减料的情况，这种管理模式造成的局面是，出现问题相互推诿，业主苦不堪言。

装饰公司与项目经理的关系

襄阳装修网小编从某襄阳装修公司了解到，他们与项目经理不是“转包”的关系，而是“隶属”的关系，项目经理也是装修公司的正式员工，接受公司的管理。其实，“项目”属于装修公司的一个部门，而“经理”则是该部门的领导，负责招收工人，但招收来的工人，接受工程部总监的审查和管理，并不是项目经理一个人说了算。

项目经理服务于装饰公司和业主

为了维护业主的利益，装饰公司的材料是由公司统一采购，项目经理必须使用公司的材料，否则会有严厉的处罚，而且采购产品是经产品部精心筛选，集合国际国内50余家著名品牌供应商，质量有保障。

除此之外，该装修公司研发首创第五代总成家装买家模式，颠覆传统家装，整合主材、辅材、软装、设计、装修等多个环节，通过产品研发、专业设计、质量控制、扁平采购物流、标准施工安装、一体透明价格、精准时间控制、完善售后服务，构建一条完整的家装产业体系;提供一站式管家服务，把繁琐的家装变成一道简单选择题，比传统装修省去50%的成本和80%的精力。

打造项目经理品牌形象

跟公司一样，项目经理自己本来就是一个品牌，他们往往从业多年，凭着优质的服务、稳定的技术力量，赢得了业主广泛的赞誉，不然，他们很难在这个竞争激烈的行当立足。

该装修公司总经理陈总告诉我们，“不管业主们在任何地方，只要看到我们公司的施工标志，都可以随时提出参观工地，让我们公司的质量随时经受您的检验，这是我们对所有工程部员工提出的要求。”

襄阳装修网小百科：装修公司中每个工地都会有对应的项目经理负责，他们掌控该工地上的一切，也是业主后期的直接对接人。正规的襄阳装修公司拥有一批优秀的项目经理员工，而小公司的项目经理很可能就是合作关系。