项目经理制

石家庄装修公司将工程派给项目经理负责，项目经理再组织工人进行施工，项目经理负责组织协调材料、现场管理等。每家公司通常有数十个项目经理，而每名项目经理手下有二三十名工人。在装修旺季，项目经理通常会同时负责3至5个工地。

“大、小工长”制

一些大型石家庄装修公司往往采取大、小工长制，即不仅有一个项目负责人，即大工长，还有一名现场负责人，也就是小工长。由于增加了管理级数，因此会延长问题反馈实效。但在这种模式下，大工长向公司缴纳的质保金数额更高，也就增强了赔付能力。

客户经理监督制

在项目经理制度的基础上，加设客户经理一职，负责协调材料、巡检等工作。而这些客户经理与家装公司是聘用关系，其出发点是为客户服务。

家装公司施工组织模式是固定的吗?

目前即便是具备一定规模的石家庄装修公司，其管理范围也只到项目经理一级，也就是常听到的“工长”。但家装公司与工长也并非雇佣关系，而是利用经济杠杆进行约束。家装公司能否转变施工组织的方式?对此，石家庄装修网业内人士认为：很难。

“其实家装公司也不是没有尝试过改变。”该人士介绍，早在2003年，便有家装公司尝试将家装过程细划为140道标准工序，打破原有的以工程为计量单位，改为按照工序组织工人进行施工。但实践证明，家装工程具有工程体量小、变数多等特点，以工艺流程组织施工的话，一旦某一项目在施工过程中发生变化，家装公司最初的安排就被打乱，必须重新派活儿。

另外，打破原有的工长制度，对于施工人员的约束、惩罚便缺乏力度。如果制度太严，工人可能会直接说“我不干了”。他一走了之后就只能公司出面收尾。而目前的项目经理制度，工长手下的工人通常是亲戚或者老乡，有这层关系在，工长在管理上便比家装公司直接出面更有效，而家装公司则通过质保金约束工长。