忠诚

    他，扎根超凡十年

    王建涛进入超凡按年头算，刚好十个年头。2002年底进入超凡时是个实习设计师，仅一年时间就做到了业绩冠军，连续4年蝉联签单王，个人实战能力可见一斑。

    2004年提升为店长，从设计师转到管理岗位上。之后又被派遣筹建超凡花园路店、东风路店，综合运筹能力得到很大提升。

    十年间，王建涛有风光无限，也有委屈辛酸，但不管怎样，王建涛从来没想过要离开。“我就是认准了王健董事长这个人，只要他还认可我，我就不会离开超凡。”

    在超凡领域大厦的办公室里，见到王建涛后，他拿着名片笑着说，这段时间净忙着“补课”了，名片还没来得及换。名片上王建涛的头衔，还是领域的首席设计师。

    他口中的“补课”，就是董事长王健年前给他找的几十本关于管理的书。“春节没回家，一直在恶补，现在才看了一小半儿。”

    王建涛自己很清楚，缺乏系统的管理知识和经验是自己的短板。王健比王建涛更清楚，但为什么还选他做接班人呢？

    忠诚。

    在王建涛之前，除去董事长王健2010年重新回归统帅超凡的这两年，超凡总经理一直都是职业经理人，历经四任，每个职业经理人待的时间平均不超过两年，他们之于超凡，都是匆匆的过客。王建涛说：“我比任何一任经理人都清楚，超凡的瓶颈在哪，也更清楚超凡未来应该走怎样的路。”

    榜样

    他，两年即成楷模

    接触过王建涛的人，都很难相信他是个80后。不是说他长相老成，而是他身上的那种热情、干练、成熟与自信。

    2002年底进超凡那会儿，王建涛大学还没毕业。2003年赶上非典，半年时间大家都处在“不工作”状态。下半年，王建涛就做到了公司业绩第一名。

    公司给的奖品现在王建涛还记得非常清楚。“奥林巴斯的数码相机，价值3000多元钱。”不过，即便如此，在王建涛看来，董事长那会儿对自己还没有很深刻的印象。

    2004~2005年，王建涛年年都是业绩第一名。他回忆说，有一天他签了4份合同，其他设计师都没活儿，他的客户排队争着签单。还有一年快过年了，公司第二天就放假了，他赶在公司封门之前还在签当年最后一个单。

    加班对王建涛来说是家常便饭，那几年更是经常整夜加班。“那会儿在郑州百货大楼七楼，夏天我就穿个大裤衩和汗衫在公司，一个通宵一个通宵地熬，等渲染图的时候就在沙发上躺会儿，醒来接着做。”

    王建涛说，董事长晚上回公司拿东西，碰上他好几次。就是这几次，加深了董事长王健对这个勤奋的小伙的印象。

    王健那时就有了“企业接班人”计划，他有意在员工中发掘高潜能人才。从2004年起，每年推举一个德才兼备的员工作为“楷模”，第一个获得此项殊荣的人就是王建涛。

    未来

    他，开启超凡新章

    2011年家居受房地产影响，市场低迷。“没人买房，就没人装房，这是自然的。”王建涛说，在这个节点上受命总经理一职，说没压力，那是假的。但王建涛无论是对自己还是对超凡，都很有信心。

    “我是从公司基层、业务一线一步步做起来的，各个工作的性质、流程，员工的心态、脾性，超凡目前所遭遇的瓶颈、问题，我都很清楚，更容易找到有针对性的策略来应对。”王建涛透露，接下来超凡会重点打造两个“拳头”产品——高端模块和套餐模块。

    现在交房的楼盘以小户型居多，大都是90㎡左右。小户型大都是首套置业，不会花十几万二十万的在装修上，所以超凡套餐模块涵盖“388、488、526、619精装菜单”项目。

    “高端模块由超凡科技馆和纯别墅专家设计院的首席设计团队亲自操刀，提供绝对的高端服务。两个模块界限分明，全面覆盖。”王建涛解释。

    “现在说超凡是行业龙头，估计很多同行都还不服气，那是因为我们之间的差距还不是太大，接下来的目标，就是稳扎稳打，把对手甩得远远的，巩固超凡的行业龙头地位。”

    超凡换帅

    子女不进企业，家属不当接班人，一直是超凡董事长王健所坚持的。王健曾说，他要挑选德才兼备的职员做超凡的领航人。

    近日，王健践行了自己的诺言，亲手将苦心经营16年、拥有6家大型店面、300多名员工、品牌价值数千万的中原家装行业龙头——超凡装饰，移交给了跟随他十年的骨干员工王建涛，之后还将办理法人变更等一系列手续。

    这在河南民营企业中，可谓开了“子女之外接班人”之先河。