通常家庭装修之事请装潢公司或施工队来打理，但身为业主，时时监控必不可少。管理装修，好似深奥的系统工程，涉及千头万绪；又极像只烫手山芋，摔不得也吃不得，完全放手根本不放心。

    装修大事一人做主

    管得多相当劳心费神，反正待新家装修完毕，房东得累个半死。估计大多数过来之人都有这切肤之痛。不过吃一堑长一智，本人倒有一些经验可供大家借鉴。

    首先是在装修前必须约法三章。为了避免内讧，应实行专人负责制。家中装修大事只能一人做主，另外数人仅提参考建议。可以民主但最后必须集中。主持者可以不懂装修，但一定得思维敏锐雷厉风行。假如夫妻俩各执己见，无法拍板拿定主意，那是有得争吵了，会影响工程进度。该场景经常能在建材超市里看到。

    多跑现场选择队伍

    其次是挑选施工队。可以先参观几家最近装修好的熟人家，取取人家的装修经，如设计方案、装修手艺、费用高低、留下遗憾及改进建议。然后比较结果并从中选出一家施工队。

    还有一计：去兜几个新竣工小区，那里肯定有多户正在装修。挨家挨户推门进去，现场考察施工队的技术、装修效果、领班待人接物、工人劳动态度、临时吃饭睡觉的地方是否凌乱等等。耳闻不如亲眼见，经过三四个小区的海选，总能敲定一家，再直接找该公司经理或包工头谈。这样比在办公室里光听花好稻好的介绍或仅仅走马观花样板房，更深入更真实更直观。

    多跟领班搞好关系

    第三是施工队的领班相当重要。装潢公司免费配备的监理不少敷衍了事，基本不会非常认真地为东家监督管理，而东家又不可能天天盯在工人屁股后面，因此与直接在现场指挥干活的领班搞好关系，能省心许多。领班具有丰富的装修经验，往往他们的几句话既可帮东家节省开支，也能让东家大破费。那么怎样套近乎呢？东家在一些小事上要眼开眼闭，如小零件、小材料的发票报销等。碰头时发包香烟，顺便拉拉家常。特别是包工头直接承包的，在预算时不要斤斤计较。在材料费、人工费上多算给包工头几点，他开心了就会令工人活干得卖力些，东家不就值了？反过来，东家很抠门很盛气凌人，工人可能会恶作剧在某些细节上动点旁人瞧不出的手脚，以后东家就惨了。当然，若东家自己出钱请个专职监理，那等于如虎添翼了。

    货比三家不吃亏

    第四是如今装修，一般大件都由东家自己采购。这时不要怕麻烦，利用周末跑几家建材超市，货比三家不吃亏。看准后将大宗建材如地板、瓷砖、涂料和卫浴、炊具、厨具、房门等一次性买下（超市会送货上门）。若金额买到一定数量，还有优惠。

    最后是既要视工人为兄弟，又不能拿他们当大爷。每星期送一大碗红烧肉犒劳一下。另外发现工人们生病什么的给点药片，尽量解决他们的实际困难。

    其实，只要东家认真处事、经理认真管理、领班认真指挥、工人认真干活，装修这件事不难办。