2010年时“第六届中国家居发展年会”举办前夕对《家具导刊》执行主编饶润平进行了专访。饶润平表示，希望企业不要把“大家居”的概念停留于炒作宣传的层面，而应该条分屡析地把这些概念分解下去，以相应的务实精神、组织制度、资源把它们落实下去。

近两年，商会提出“大家居”的概念。一些家居企业也是顺应时代发展不断地向上下游整合、向上下游营销、向上下游要利润。于是，在灯饰城、居然之家等原有家居建材卖场基础上，也开始向文化产业、现代商贸服务业进军，奇石花卉城、东方博宝古玩书画城、文化园等新兴文化卖场已在该商业街崛起，为消费者提供了更多元的购物选择。

而如今“大家居”理念给人的直观理解就是大而全，这个概念亦成为了众多昆明装修家居企业的发展思路与策略。事实上，“大家居”概念自试水以来一直走得不是太好，我们亲历了一款款家居产品的倒下：满怀期许地做出产品，推入市场后反应不佳；面对库存和资金压力，产品变成了换购；境况仍然不济，产品变成了赠品……这一系列行为中，家居产品的品牌形象不断被拉低，产品价值被矮化，最终家居产品沦为鸡肋。

这样的结果让我们对“大家居”概念产生了怀疑，是否方向有问题？不，是我们错了，我们没有沉下心来去做家居本质核心内涵的规划梳理，继而形成上升到精神层面的品牌表述及文化内涵。我们只是在做家居产品的简单添加，我们忽略了非常重要的一点——“大家居”绝非家居产品的简单扩容。

不是每个企业都能成为大企业，一些成熟的、自身品牌培育好的大企业应该去掌握完整产业链，但难度也不小。向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、经销商队伍建设等跟单纯制造产品又是完全不同的模式。能够导致家居建材下滑的主要原因有三方面：国内宏观经济走势依旧低迷，消费者购买力缩水，市场需求减弱；房地产受到国家的严格调控，家居建材业是房地产的下游行业，受到的冲击较大；租金和人工成本的不断提升，极大挤压了其利润空间。

其实，做产业链可以换个思路，问题会简单些。企业完全可以“但求所用，不求所有”，上下游间可以采用参股、入股的方式，发展成为长期战略合作伙伴关系来彼此提升自身的竞争力，也就是一定要谋求合作。

任何一个家居企业在发展过程中都必须整合社会资源，要跟别人合作，要了解别人，只有把外部资源和内部资源都有效地整合起来，才能实现快速发展。家居企业间应该建立以共赢为目的、以风险共担为机制的合作关系，一荣俱荣，一损俱损。这样一来企业各自抗风险的能力都会大大提升。用新的模式来发展，用共赢的思想来发展战略关系，从而打造产业链应该是一种更好的思路。

尽管“大家居”概念眼下被炒得火热，但在昆明装修第一网看来，对于传统的家居企业而言，以家居业务为核心向外延伸，发展“大家居”的模式能否成为未来家居企业成功的转型路径还有待考验。