王雲嵩印象

    191厘米的高大身材，他的眉宇间透露着一种与生俱来的气场。2012年，家得宝要全新出发，以新的运营思路重启在华之旅。

    王雲嵩历程

    创业是他的精髓

    两个多星期以前，王雲嵩还是零售业巨头沃尔玛公司在华的一名优秀管理者,转投家得宝,在其身边朋友看来，这是种“神经质的冒险”，可他却道出其中天机：家得宝是美国资金实力最雄厚的企业之一，公司有决心支持在华领导者寻找一条适合中国市场的经营之道，这种挑战不是维护旧的秩序，而是全新“再创业”。在身经百战的王雲嵩看来，“这是很兴奋很难得的机遇”。

    对话王雲嵩

    记者：先来说说家得宝公司在今年年初决定启动的中国区产品品质全线升级战略吧！

    王雲嵩：2012年，我们的改动不只是在品质方面，因为品质是我们所自豪的。家得宝会在产品方面做出很大的变动。在产品定位上，我们会更关注中产阶级、对家居生活有要求的小资客户群体，力图去弥补这部分很大的市场空白。另外，我们有自己整套的设计师团队，会将家用元素与家得宝理念结合在一起，去寻找产品间的平衡点。现在我们会更注重对室内空间的整体设计，更关注客厅、睡房等大空间的设计美感，多一些温馨的元素。

    记者：这个全新战略听上去就很让人兴奋，那除此之外，今年在店面发展上，尤其是在天津，家得宝会有什么新的变化么？

    王雲嵩：天津近年来的发展相当迅速，家得宝也十分看重这边市场的发展潜力。就天津目前这四家门店而言，我们会按美国标准重新进行统一布局、陈列，让消费者进入商场内会首先被家得宝门店的统一地标元素所吸引。

    记者：随着生活品质的提升，人们的生活方式也因受美国元素的影响而悄然发生变化。作为正宗地道的美国品牌，家得宝将给消费者带来哪些“美国品质”的标志性东西呢？

    王雲嵩：在中国，有上千家跨国零售企业的供应商,他们把品质符合欧美贸易需求的产品输出海外市场,这些设计优良、质量顶尖的产品国内消费者只能在外贸店看到零星的残品,我们决心把一部分这样的产品转到国内市场,让消费者用合理的价格享受国际水准的家居品, 力图让中国人在中国享受到欧美元素的生活方式。

    记者：您是否了解中国的“3·15”？今年的主题是消费与生命安全，不知道家得宝怎么看待这一敏感时期呢？

    王雲嵩：今年说到消费与生命安全，就不得不提家得宝的机制，其严格程度连我们自己的员工都直呼“快受不了了”。我们所挑选的产品都必须要有“3C”资格认证，引进品牌的供应商也都有严谨的验厂结构。家得宝就是要做到将“时尚买手”与“安检买手”相结合，在寻求可信赖合作伙伴的同时，把对消费者的信誉品质保证放在第一位。当然，未来我们的大方向是将家得宝的全部产品向更环保的方向迈进，这也是对企业自身更高的要求。

    采访后记

    临截稿的时候，我们从家得宝处获悉其2011财年财务报告结果，家得宝在2011财年中第四季度销售额为160亿美元，销售额增长了5.9%，2011财年销售额为700多亿美元，折合成人民币为4000多亿人民币，销售额比2010年增长了3.5%,利润增长了22.9%。这个数字对任何一家公司来说都是非常值得自豪和令人羡慕的，相信家得宝中国在雄厚的财力支持下，会取得辉煌的2012，让我们拭目以待吧！