这让我们不难理解，海尔南京公司将2014年的销售增长目标上调至40%；国内首家格力全屋净化生活馆落户南京；方太南京公司2013年销售额独占鳌头，是第二名的1.8倍； LG将南京打造为LG电子在中国的核心城市-LG city，举办了其推出的“101快乐服务”全国首发仪式……回顾2013年，在各种资本扩展，跨界合作等演绎下，家电业的精彩也尽在其中。

　　政策篇

　　对于经历过全球金融海啸的家电品牌而言，去年1月31日执行到期的全国家电下乡政策有着格外深远的影响。这让更多家电品牌开始开拓农村市场。眼下，针对乡镇市场的新一轮的渠道之争正日趋白热化，从2014年到2015年，各大家电品牌依然执行渠道下沉策略继续“跑马圈地”。回顾今年的家电政策，“能效”是绕不过去的关键词，2013年6月1日起，《节能家电补贴推广政策》宣告结束，这意味着，中央财政针对家电市场的各项补贴政策陆续退出。节能补贴的推动下，品牌销售数据大幅提高，远超行业预期。

　　但现阶段，最受业内关注的则是2013年10月1日起实施的新能效标准，涉及变频空调、平板电视、洗衣机、空气能热水器和吸油烟机等五类家电，其中吸油烟机和空气能热水器是首次推出能效标准，平板电视、变频空调、洗衣机的能效标准则有了大幅提高。眼下，虽然新能效标准产品将逐渐上市，但产品更替还需一个过程。

　　事件篇

　　越来越多的家电品牌成功触网，传统连锁渠道商正全力推进O2O模式，苏宁更名苏宁云商，显示了渠道巨头实施科技转型战略的决心。五星电器在15周年之际透露在中国市场推广“重塑蓝色”战略。国美电器实施精准营销战略，聚焦主业，回归零售本质。

　　尽管夏普和三星在卖场里有着激烈的争夺，但2013年3月三星电子正式成为夏普的第5大股东，获得夏普约3%的表决权。同年4月，合肥三洋则从合肥市国资委正式获得荣事达品牌的五年使用权和管理权。同年8月，惠而浦最终以近35亿人民币的投入获得了合肥三洋51%的股份，成为企业最大股东。

　　9月美的集团正式登陆A股市场，成为A股营收规模最大的家电上市公司。

　　2013年的12月显示，互联网企业正加速落地生根的步伐。阿里巴巴28.22亿港元投资海尔电器，欲联手打造家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准。

　　12月中旬的一场行业对赌引人瞩目，小米当家雷军称，如5年内小米营业额超过格力，董明珠输给他1元钱，董明珠反击称，如果格力被小米击败，愿意挑战10亿元。事实上，在强大的研发技术力量支撑和品牌影响下，格力正悄然开启多元化之路，2013年年底，格力小家电产品使用“大松”品牌进行全国推广，随着晶弘冰箱在格力经销渠道中完成铺货。

　　产品篇

　　电视机正变成一个包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用交汇的互联网电视端的入口。不少互联网企业借机一脚迈入了传统电视的领地。如乐视、小米推出新款电视。

　　电视传统品牌也积极与互联网企业联姻，如TCL携手百度爱奇艺联合发布“TCL爱奇艺电视TV+”；创维联合阿里巴巴发布了新品电视。于此同时，新技术的应用让电视始终不乏关注度，如LG电视再次抢先推出OLED大尺寸电视；海信VIDAA4K电视的全线上市。

　　当然，在2013年，人们终于弄懂了什么是PM2.5，“雾霾”的存在成就了空气净化器的发展。只要带有去除PM2.5功能的产品都格外热销，这凸显市场对健康家电的需求渴望。也让精明的商家们嗅到了商机。2014年，健康家电无疑值得期待。

　　2014年，无论对哪个品牌或哪个品类而言，智能家电是主流的发展方向。