在上世纪80年代，日本的家电企业可以称得上是傲视全球。然而，最近日本的索尼、夏普、松下、日立、东芝等家电企业都在2月下旬提前宣布了陷入“经营赤字”的消息，这是否说明日本家电企业的辉煌已不存在？国内家电企业又该如何应对这一市场格局？

    主持人：朱江华

    主持人：目前，日本的索尼、夏普、松下、日立、东芝等家电企业都在2月下旬提前宣布了陷入“经营赤字”的消息。于是日本已失去世界家电市场的主导权的言论充斥着各大媒体版面， 那么，各位如何看待日系家电企业大幅亏损，日本家电产业的冬天真的来临？

    日本家电亏声一片

    陆刃波：从全球来看，日资彩电企业集体衰退并出现巨亏局面，不是偶然的，企业的战略决策直接影响着企业自身的发展。至于2011年亏损原因，均归结于日本3月大地震，以及日元升值和全球市场环境不佳的影响。但实际上大部分日本家电企业在技术方面相比已没有了先进性，尤其是业务份额较大的电视业务，无力与中国企业竞争。

    庞亚辉：此次日本家电企业全面亏损，3·11大地震是一个原因。但是，市场需求的不足，也是一个不可忽视的因素。

    日本国内市场狭小，而出口是日本经济发展的主要方式，但一直忽视市场的开拓。随着经济的衰退，尤其是美国和欧洲经济的衰退，导致亏损也不足为奇了。

    李韬：尽管日本家电企业将业绩欠佳的主要原因，归咎于日本大地震以及泰国发生的洪水灾难。但过于强调追求产品完美，造成价格在国际市场失去竞争优势，加上开拓新兴市场步伐缓慢，因此在全球呈现连战连输的困局是巨亏的根本！

    主持人：在上世纪80年代，日本的家电品牌可以称得上是傲视全球，然而近几年，日本家电品牌竞争力以及市场份额却逐渐被中韩企业反超，曾经的辉煌已不复存在，那么，各位认为日本家电品牌是否还有未来？

    日本品牌生机何在

    陆刃波：面对严峻的市场形势，日系家电巨头在未来不但要将原有亏损项目“止血”，还要挖掘新的经济增长点来“造血”，同时还要面对三星、LG为代表的韩系厂商冲击，未来形势堪忧。但亏损额度会减少，要翻身至少要三五年。

    庞亚辉：如果继续按照传统的经营理念发展下去，日本家电企业的经营状况将变得每况愈下。反之，如果能在经营模式上进行变革，通过产业重组为企业注入活力，加强产品创新等，那么日本家电企业在未来还有一线生机可存。

    李韬：日本制造业会走到今天这一步，还有一个很重要的原因，是缺少领袖型的经营者。日系家电企业的经营模式和策略越来越不适应当今的经济现状是限制它们发展的主要原因，未来，如果继续坚持保守的经营策略，它们将会越来越不适应中国市场。

    主持人：众所周知，去年东芝把墨西哥液晶电视厂卖给了仁宝； NEC PC也被联想并购；松下的三洋白电出售给了海尔。如今日本电子企业的全面亏损，这对中国企业的发展来说，是否是一个很好的机遇，要抓住机会崛起。

    国产家电机遇来临

    陆刃波：近年来，中国国内电子市场的需求，依旧长盛不衰，这正好可以解决日本国内生产过剩的问题也大大缓解日本此次的经济大亏损，中国企业正好可以利用这个优点，抓住机会，以国内的大市场为法码，换取核心技术与全产业链的布局。这不仅能促进国内市场的发展，更把国内电子产业推向了一个更高端的层面。

    庞亚辉： 虽然日本电子巨头的光环已不再闪耀，但是这并不意味着，中国的电子就能超越日本电子。国内电子产业链还有许多不完整，缺乏技术创新，是国内电子企业发展的障碍。如今，日本电子企业衰退，国内企业就要凭着自身强大的市场，缔造一条完整的产业链与推动一些技术创新，就能谋求更好的发展。

    李韬：在技术、管理、成本控制等环节，国内制造业的经验都相对匮乏，国内制造企业要想寻求突破，必须迈过这几道槛。在家电制造这个行业里，技术和管理成为制造企业能否突破的关键因素。如果国内制造业在技术和管理上无法提高，即便日本制造业衰退了，也不会成为国内制造业的机会。