随着橱柜行业的深入发展，走向成熟阶段之后必将面临洗牌。而一个行业的的整合必然是通过行业内部动力，即橱柜企业自发完成的。橱柜企业要在洗牌前期充分做好准备，顺应优胜劣汰的趋势，积极进行资源整合，以完成行业力量的重组。

两极分化明显

橱柜行业其实在近几年已经出现了整合的现象，无论是类似行业巨头发力整体家居，还是携手国外知名橱柜品牌联手开拓高端市场。橱柜企业都意在通过各自的渠道、品牌或其它优势，在消费前端进行客户拦截，希望能够透过产品的差异化，影响消费者的消费倾向。

然而消费者却越来越理性，对品牌的在意度也越来越高，且消费者两级分化严重，高端趋向高端，低端的也是需要一个品牌和质量的保障。展望未来2-3年，橱柜品牌的集中度将会越来越高。这就意味着橱柜行业两极分化也将继续深化发展，橱柜商家需要找到新的盈利点。

优化渠道运营

随着橱柜行业生产经营成本的持续攀升，经销商盈利能力普遍降低，这种传递效应已经开始对那些竞争力不高的橱柜品牌产生影响，许多品牌发现在今年的市场拓展中，关店的经销商不在少数。于是造成部分橱柜企业出现了招商难，维持经销商更难的现状。这其中渠道成本居高不下，橱柜企业必须通过渠道运营的优化，增加经销商的盈利能力。

橱柜行业终端营销，目前仍在走专卖店的道路，投入比较大，是每个企业、商家都会面对的问题。“每个商家都头疼，但也是没办法的事情。厂家一般会选择重点市场、重点客户，在支持政策上给予一定程度的倾斜。”

在此过程中，对于一些根基扎实、内功强硬的橱柜企业的来说，于此引发的行业洗牌，将令一些技术无创新、产品价值不高、管理落后的企业被淘汰，反而会使整体橱柜市场环境将得到进一步的净化，整个行业的综合竞争水平也将得到提高。

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