深入二三线市场 橱柜厂商冲破“坐商”窘境
橱柜经销商向来是企业在市场竞争中的必要资源,当传统的坐商模式面临着难以为继的窘境之时,深入二三线市场,探究以消费者为中心的销售模式,就成为橱柜企业和经销商的重大课题。
橱柜经销商向来是企业在市场竞争中的必要资源,当传统的坐商模式面临着难以为继的窘境之时,深入二三线市场,探究以消费者为中心的销售模式,就成为橱柜企业和经销商的重大课题。
橱柜作为装修建材产品进入二三级市场家庭,将一个陌生的市场培育成熟所用的时间极其短暂,似乎是瞬间就从无到有,并进入高速发展的水平。主要得益于以下原因:
第一,政策基础。城镇化建设一直是社会发展的大方针,但真正进入高峰阶段是在2002年以后。无论是大城市,还是中小城市,都掀起了房地产建设、城镇化改造的高潮,商品房遍地林立,商品房销售持续火暴,农民进城成为一种时尚和追求。
第二,消费基础。在整个二三级城市消费阶层的整体收入增长过程中,贫富差距在不断的扩大。在一个近乎平等的广大农村市场,新富阶层在新一轮经济增长中不断涌现,他们具备有一级市场消费者的消费能力,橱柜对于他们再也不是奢侈的产品,反而成为展现自我实力的象征。
第三,市场基础。伴随城镇化建设的开展,以脏、乱、差为主要特征的传统建材店铺模式成为了二三级城市改造的重点。新的、大规模、标准化、统一运营、统一管理的新的建材市场相继诞生,为大品牌橱柜产品的进入和销售提供了物质和市场的基础。
正是这种成熟的消费基础和市场基础,加上一级市场的竞争压力,二三级市场理所当然成为橱柜品牌的必争之地。然而,共性是偶然的,差异是必然的。不同市场层级,不同消费群体,在消费行为和客观营销环境方面与一级市场差距甚大,橱柜企业和经销商不能以一级市场的眼光去看待二三级市场,更不能轻易的将一级市场的成功模式复制到二三级市场。
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