房地产调控拐点论再现!国土资源部官网最新显示，2014年要加强房地产用地调控，确保地价处在合理水平，同时，加强供后土地开发利用监管，特别是加强对房地产大企业和大地块开发建设情况的监管。2014，房地产市场前景如何?纵观地产风云，对话地产领袖，华西都市报从今日起开辟“地产领袖会客厅”，对话知名房企开发商，帮你破译2014成都房产的密码。

虽然八益突如其来的出击，让跨界的房产、家居两大行业都有措手不及的感觉，但王学茂一直不认为自己是转型做房地产，他不断强调八益国际家居博览城是八益家具集团对家居行业的一次整合升级，如何改变家居行业商业模式、如何突破家居行业瓶颈问题、如何维持家居行业规模速度，这些思考才是真正驱使他打造这样一个商业综合体的真实背景。

这个承载着家居教父王学茂全新思路的“八益国际家居博览城”能否改变成都专业市场的困局?这个包含了家装、家具、灯饰、家电、软装等的一千个样板家能否获得消费者的认可?这个出道于专业领域的专业市场能否逆袭投资领域颓势得到投资者的青睐?据成都装修网了解到，马年伊始，华西都市报记者带着这些问题专访了楼市黑马王学茂。

八益一役

根据仲量联行发布的《2013中国零售地产市场展望》显示，“未来3年，成都的购物中心新增面积将在300万-400万平方米，新增量将超过一线城市。”按照仲量联行的预期，成都市核心商圈和非核心商圈总体零售地产增量将达到240万平方米左右，这几乎已经占了目前成都零售地产总量291.82万平方米的83%。而在RET睿意德与德勤中国、新加坡南洋理工大学联合发布的《商业地产中国城市40强》榜单上，一度被“商业地产泡沫论”困扰的成都也入围四强，显示了强大的发展后劲。

华西都市报：面对成都商业地产市场的混战格局以及机构对未来成都市场发展的良好预期，您如何评估在这个时候进入商业地产领域的机会?八益突破目前市场格局的核心竞争力是什么?

王学茂：八益国际家居博览城从拿地到正式进入开发，我们用了三年多的时间。在这期间，我们考察了很多商业地产项目，也梳理了房地产、家居行业发展的现状以及遇到的问题。我认为房地产的发展会越来越规范，机构都看好成都商业地产未来发展的方向，我认为今年是入市的一个好时机。商业地产需要把开发商、投资商、运营商三者既相对独立又统一起来。我们的项目正是对这种模式的一种尝试。成熟的市场才会对这样成熟的产品给出客观的评价。

建一个“场”容易，但培育成一个“市”难，这是当前家居卖场经营遇到瓶颈的关键，也是商业地产中专业市场发展中形成困局的症结。八益有二十几年经营家居卖场的经验，有媒体称这就是我们运营商业地产的软实力，商业地产不应该是卖铺子这样简单，经营才是核心。我们从消费者需求、经营模式作为项目立项的出发点，以八益的品牌、资金实力作为支撑，加上我们的渠道资源、运营经验，所以才有了现在八益国际家居博览城一千个样板家这样全新的“居家”模式。

单店之王

目前整个家居建材行业都在受到电商的冲击，很多大型家居卖场经营惨淡。除此之外，精装房的大众化也开始使建材品牌商进驻家居卖场的热情逐年下降。消费低迷、招商下滑，在这样的情势下，传统家居卖场“坐地收租”的模式已经难以为继，品牌商们正在积极寻求其他出路，或向原材料、装修装饰等上下游产业延伸，或积极拓展线上渠道，极力稳定现有业务。

华西都市报：家居行业面临的困顿让很多传统卖场开始寻求新出路，八益现在做的既不同于传统卖场，又区别于一般的电商模式。您如何定位自己目前所做的项目?今年八益在地产领域的战略布局又是怎样的?

王学茂：首先介绍一下八益国际家居博览城这个产品：这是我们首次将居家产业经营业态和经营模式对消费者无数单一的消费进行整合，完成家居产品一次性采购，实现以家庭为单位，以居家生活所需品为组合的新业态的聚集、整合、配套、完善，从始至终服务到底，最终达到“一站式”—可博览、可体验、可预见、可预算、可把握、可控制的整家消费新模式。让消费者仅仅做一次决定就可以放心地将自己的家托付给“八益国际家居博览城”，让居家消费者得到真正意义上的省钱、省力、省心、省事、省时的一站式服务。我有信心，八益国际家居博览城投入运营后，其单店收入将刷新以前所有家居卖场的纪录。

这个从家居到居家模式的转变，不仅将消费者对一个家的所有需求一站式全部解决，节约了装修成本，减少了二次污染，也增加了消费者的选择面;同时对开发商而言这也是一次对精装房全面升级的好机会。目前的精装房基本处于硬装这种初级阶段，买精装房的购房者对房子还是有二次装修的需求，至少需要自己购买家具家电等，目前已经有开发商在和我们商议合作，将我们一千个家的样板引入到他们的小区去，如果合作实现，以后买这种精装房的购房者就可以真正做到拎包入住。这种模式对房地产的现实意义也有很大影响。

今年下半年八益国际家居博览城一期将正式开业，今年我们的销售目标是20个亿。

地产黑马

虽然在海南文昌已经成功开发过旅游地产项目，但王学茂依然认为自己不是地产圈里的人，新人的姿态让他依然保持老骥伏枥的状态。2013年末在本报主办的TOP50四川房产综合实力排行榜中，八益作为地产圈最大的黑马进入榜单。八益家具集团二十几年来成功的运营经验，让白手起家的王学茂比其他任何人都有资格回忆自己的商业轨迹。

华西都市报：您被成都地产圈认为是今年最值得期待的黑马，您如何看待这个新身份?开发商的身份对您而言意味着什么?

王学茂：无论是黑马还是开发商，我自己并不觉得和以前有什么不同。讲个小故事，春节前我给文昌项目所有的业主写对联，一连写了三天。过年的时候我们把对联、米和油作为礼物送给业主，还在文昌摆了160桌，请业主吃团年饭。其实我们每年也对八益家具城的商家做同样的事情。我觉得房地产更贴近于民生，无论是文昌的旅游地产还是成都的商业地产项目，我们首先要做的就是对业主负责。这么多年来经营八益家具城，把一个小卖场经营成为一个大市场，这么多年来家居经销商、厂商一直对我不离不弃的原因，就是因为他们看到了“共赢”。

开发商的身份让我有了新的使命感，就像当年八益家具城对四川家居行业的带动，对红牌楼区域的影响一样，我希望八益国际家居博览城能够再次完成这样的升级，既然我们是专业人士在做专业市场，我希望通过这个项目完成房地产品牌到居家品牌的升级，完成开发商售卖房子到开发商售卖一个“家”的升级。华西都市报记者符小晓摄影陈羽啸

我觉得房地产更贴近于民生，无论是文昌的旅游地产还是成都的商业地产项目，我们首先要做的就是对业主负责。—王学茂 八益家具集团董事长