据成都装修网了解，昨日下午，红星美凯龙成都金牛商场·内江甜城商场联合招商发布会在蓉举行。发布会前，成都商报记者找到了红星美凯龙副总裁兼京沪·西南大区总经理王伟。听说是采访家居企业的高管及人才培养，王总欣然接受。他依旧健谈，语言逻辑缜密，从自己加入红星美凯龙之时拉开了话题。

第一步：全国开疆拓土 两年连开多省第一店

2006年是王伟在红星美凯龙的元年。此前，他做过shopping mall的开发经营，也曾在国美电器做过家电。初入家居业，王伟发现这是一个蓝海，前景非常巨大，而经理人的职业化水平比其他行业稍低一些。于是，全国布点开店成为王伟的重头戏。他先是筹备开设了当时距离红星美凯龙总部最远的一个店———重庆江北商场，业内公认这是王伟的声名鹊起之作。该商场的销售业绩在全国名列前茅，被众建材家具商称为“梦寐以求的必进之店”，他也由此从一位企划负责人升任商场总经理。

随后两年时间，王伟又带领团队开了四川的第一个红星店成都佳灵商场、然后是西安的第一个店、云南的第一个店、贵州的第一个店……“那时真的叫开疆拓土，考验了我对新商场的操盘能力。”

第二步：操盘京沪重地 与世界级品牌同台竞技

2008年，王伟接手管理北京、上海两大城市的红星美凯龙，在这两个家居行业必拼的标志性重地抢食，王伟看到自己作为领队人，光有开疆拓土的勇气和闯劲不够，还需要有大局观。“在京沪两地，红星美凯龙都是在给世界级的商业品牌同台竞技，压力很大，也更考验自己的操盘水平。”王伟说，那时他从执行力、交际能力等方面全面提升自己，实践工作中他也重新对家居业有了认识：“在北京上海做家具建材，消费者感受潮流的步伐非常贴近，商家也必须紧跟这样的消费需求而变化。”

第三步：升任副总裁 打通家居全产业链

2012年，由于业绩突出，王伟升任红星美凯龙集团副总裁，同时兼任京沪和西南大区总经理。在他看来，此时的工作进入了新的层面，不仅仅是商场经营，更是对整个家居产业链的操控，“投资项目、选址拿地、土地开发、建筑设计、物流经营，相当于打通了整个家居产业链。”王伟说，他从那时起学会以投资人的思维，进行经济运营的测算，扩展自己的外交能力和人脉网络。同时，也熟悉管理一个庞大的团队，将多学科、多专业人才综合。

王伟表示，红星美凯龙极其看重人才的培养，提倡在岗位中“职业创业”，提升学习和业务能力，成就职场梦想，分享企业的经营成果。

作为提拔选择中高级管理人才，王伟说内部员工是重要来源，“能力可以培养，但共同的理想、愿景，共同的价值观，内部员工是最容易达到的。”有了共同的理想，加之学习提高的能力，王伟就会把优秀人才投入到激烈的工作竞争中，按他的话说，就是“在战争中培养将军。”

同时，红星美凯龙也支持对外招聘贤能，并把职业经理人团队当做事业的合伙人。而对于部分短时间内难以获得技能的岗位，比如IT、法律、投资、财会方面的职位，就需要面向社会招纳有理念的人才予以整合。此举还可达到“鲶鱼效应”，刺激内部的新陈代谢和不断进步。

他是玩转四个行业的大牌——帝标高管

据成都装修网了解到，2月28日上午，来自全国的上千名经销商代表，戴着鲜红的围巾涌进金牛宾馆会场，这里正在举行帝标家居2014年度经销商大会。在董事长郑红鑫简短的欢迎致辞后，一位戴着眼镜、头发有些花白、留着小胡须、略有些艺术气质的“微胖男”稳健而快速地走上主席台，“大家好，我是俞雷!”中气十足、简短而有力的开场语，和背后大屏幕上“帝标家居总裁俞雷” ，让沸沸扬扬了近2个多月的“喜临门副总裁俞雷要空降到帝标”的传言尘埃落定。

半个月后的一个下午，当成都商报记者再次在帝标总裁办见到俞雷时，他刚刚将行李安顿进华侨城新家，正着手准备动身前往广东参展。台下的俞雷健谈而又幽默，从股市到家具、从围棋到品茗，独特的见解，让人耳目一新。他说，离开喜临门不为别的，只是“混不下去了”，不想天天混着的他，只为不受限制地实现自己更多的理想和抱负。他说，到帝标，不是做电商，也不是做具体销售，也不会是经理人的身份，他可能会像以往一样“什么都不做”，至少有半年时间思考，以企业合作者的身份，为企业的发展谋篇布局。

俞雷，网名叫“船长”，作为一位知名的营销专家和财经作家，著有《最糟糕情况下的营销》、《逃离外企》、《公司名利场》、《追寻商业中国》等，更因曾任喜临门家具股份有限公司副总裁、帅康集团浙江康纳电器有限公司总经理、贝因美集团全国销售总监、欧莱雅(中国)有限公司区域经理等多个行业的高管身份，而今又转战川军家具企业———帝标，成为直接对董事长负责的总裁，“大牌”俞雷也成为行业关注的焦点。

有业内人士甚至猜测称，按照俞雷的资历，到帝标可能有高达200余万的年薪。而俞雷的这种“价码”甚至是许多沿海企业都不能承受和不敢承受的。

四川家居行业高管用人现状调查———

铁打的营盘 流水的高管

2014年开年后的第一个月，当俞雷出征川军企业的消息，在他正式”空降”帝标企业经销商大会而被证实时，家具行业内沸腾了。他的出现，印证了品牌步入人才竞争阶段。20多年来，多以家族企业形态为主的四川家具企业，既有对高管阶层求贤若渴的表现，又有行走江湖不得已的防范，未来的企业发展，在高管和用人机制上，应该有什么样的变化?

现状一 快消品人才最抢手：在俞雷之前，接触四川家具的“沿海牌”经理人，还有原宜华国内事业部总监刘志勇，和原芝华仕高管秦新杰……每隔两三个月，在各个四川家具企业内部去转一圈，总会听到各种风声：新来了位老总，原来是某某家电品牌的。对于家具行业而言，家电行业就像黄埔军校，要面对激烈的竞争状态，家电的先进性、成熟度优于家具行业，又因其行业特性更接近家具行业，家电行业的营销高管人才成为最受家具企业欢迎的人才来源。

现状二 外来的人才做不长：铁打的营盘，流水的高管。对于企业而言，经销商和高管都是最易动摇的人群。都说“外来的和尚会念经”，结果总是做不长，似乎已成为企业高管职业“短命”的通病。一是因为用人谨慎，不会将高管长时间放在一个非常核心而关键的位置，二是因为现有企业体制决定了高管实权被架空，迫使高管与企业间在双向选择时的背道而驰。

余波所在的企业，在行业中赫赫有名，然而无论企业做得有多大，老板和“兄弟伙们”艰苦打下来的江山，谁又敢轻易交给职业经理人?同时，较沿海品牌的相对职业化，四川家具行事比较“江湖”，兄弟情结和“老板一支笔”的体制，注定职业化高管在企业的作用，被浓缩成“鲶鱼似的监督员”。

现状三 “空降兵”接不了地气：在现代的企业管理中，新老交汇不失为一种有效的管理方式，内部招聘为员工提供了大量发展的机会，解决了企业文化的融合问题，外部招聘而来的“空降兵”则为企业提供了新鲜血液，然而，接不了地气，“外来的和尚”再厉害也念不了经。家具行业里有名的“四哥”———阳光林森集团董事长赵宗林，最近有些忧心忡忡，由于企业发展快，事业发展快，高管人才缺口大，而内部老员工跟不上趟，难以支撑，年前托业内朋友为自己寻觅高管，然而见来见去，谈来谈去，最终也没有成功，要么薪酬问题没谈妥，要么是对“外来和尚”不太满意，而不满意的最大原因是接不了地气。在他看来，一方水养一方人，区域不同，消费理念观念也会不一样，营销思路也会不同，一旦不接地气，再厉害的高管，在行事上都会与实际大脱节。