第一：绝大多数的本土室内设计公司都是以设计师出身的老板为管理核心的，一切工作都围绕项目的设计、以老板（主创）为中心铺开。

恰逢其时的大好市场在经历爆发式增长并有了原始的积累后，随着经济环境的调整，室内设计企业也步入了不稳定期，许多问题已严重制约公司的可持续发展。一些更现实的问题出现：本土设计创始人太过灵魂和核心的地位和过于集权的模式严重影响了整个公司的发展，相比之下，国外公司则在创立之初就建立起合伙制等平台化运营模式，不会因为某一人的退潮而影响到整个公司的运营。

设计师的单一思维性，往往是重设计轻管理，而领导者、管理者是完全不同的角色定位与分工，很多本土室内设计公司更谈不上有什么企业文化等。设计能力是公司的基石与支点，而公司运营的重点却是在设计之外。一个人的精力是有限的，还需要专业人才的努力来分工协调。

第二：团队是公司发展的坚实基础。

本土设计公司面临的最大问题是人才的供需矛盾以及人才安排利用的问题，其次，个人设计工作室如雨后春笋般一个个涌现，低的准入门槛决定了他们能以更低的成本去抢占市场，因为眼见“师傅们”也就是这样干出来的，这实际上是对市场的一种自残式的冲击。有朋友说，招人是一种艺术，留人更是一种境界。招之能来，来之能留，留之能长久；而不是辛苦培养好了，要么单飞，要么去了别的公司。设计行业本来就充满着“偶像”崇拜与“镀金”之说，而一个公司更得有高高在上的成就和标杆，否则凭什么去吸引新人和“镀”人？！制造适度的社会影响力还是非常有必要的，公司“软实力”需要下足功夫去打造。

第三：善待贵人。

正所谓“一个好汉三个帮”，未来拼的是整合资源与“借脑”的能力，造船过河不如借船过河，在打牢团队基础的同时，要重视身边的“贵人”。往往是这些手握不同行业资源，能从不同角度对产业、公司发展有不同认识的“局外人”点醒“梦中人”，助力公司健康发展与影响力提升。

公司模式严重同质化、大数据与互联网时代，快节奏的生活和工作让人们很容易就擦肩而过；被朋友记在心上，是一种幸福，因为谁都不愿意在一个不靠谱的人身上浪费资源和精力；而充满正能量、懂“共赢”与“分享”的设计师，必定得道多助。心态、思路决定格局、成就大小；懂得“分享”，方能与有梦想者同行。很多公司在尝试“平台化、产业化”来聚设计师、做大与做强，前提是要有合作共赢、先人后己的商业思维。

中国人习惯“吃独食”，企业但凡有点儿实力，便希望产业链上下游都由自己来做，所有利润自己通吃，这种思路是做不成平台，做不了产业化的。所谓平台，是为别人搭建的，让别人来赚钱的，只有在平台经营的合作伙伴是良性成长、平台才能生存和壮大；做平台同样需要“以德服人”。只有在把伙伴们做不到的事儿或者比伙伴们自己单干，性价比更高的时候才能成为真正具有吸引力的室内设计企业孵化平台，室内设计的产业化之路才可能持续发展。

未来中国的设计业最不缺的就是市场，国内交流互动氛围好的几个城市——深圳、重庆、成都，福州、厦门、杭州等都是整体设计势力非常强的，身在其中的每个人都能持续提升与获益。当下的设计行业，就是一个面临转折的“乱世”，机会对每个身在其中的人均等，不是看谁做什么，而是看谁什么时候做，提升硬实力，增强软实力，两者缺一不可，运用好了就是促进公司良性发展的巧实力。

一个能一直走在行业前头的领军人，才会是最大的成功者。