曾经是行业“黑马”的佛山安蒙卫浴被当地媒体爆出生产基地已申请破产并请求当地政府接管后，4月29日上午，通过现场考察确认，安蒙卫浴位于佛山的公司已陷入停工状态，公司董事长安晖直到南方日报记者发稿前，仍处于“失联”状态，安蒙卫浴近百名员工被拖欠工资近4个月，多名员工与供应商29日围在了安蒙佛山公司门口。其中安蒙佛山公司多名员工表示，目前正联合起来向佛山劳动部门提起申诉。

“一夜”倒闭 老板“失联”?

安蒙卫浴员工反应: “我们才刚刚参加了广交会，‘五一’的促销计划也早就制定好了，怎么突然就倒闭了？”

安蒙卫浴销售总监方平:“我没看出倒闭前的任何征兆,4天前安蒙卫浴董事长安晖也照常出现在办公室。”

广西的一名材料供应商:上个月已派出员工到安蒙卫浴追讨200多万元的货款，但一直无果。自己直到最近亲自来到佛山，希望讨回货款，但却发现安蒙卫浴倒闭了。

4月29日上午，在安蒙卫浴佛山公司现场看到，安蒙卫浴紧闭的大门口，聚集了数十名安蒙卫浴的员工，还有少量从各地赶来的供应商。这批人从上午守到下午，一直未有散去，但现场相对有序，安蒙的大门由公司保安负责看守，除了一些员工不时进入公司内部拿回属于自己的包裹外，基本上不允许其他人进入。

倒闭原因:为何资金链断裂? 卫浴界的黑马只因“底子太薄 步伐太快”

■原因猜想一.未能做到“量入为出”.

“品牌投入过大了，而且为了抢占市场，对经销商的支持有点过度了。”安蒙卫浴佛山公司一位不愿透露姓名的高管表示，安蒙掌门人安晖素来非常注重品牌宣传和推广，在终端市场的争夺上，似乎未能做到“量入为出”。如:对许多专卖店的补贴，经常会出现广告费与销售额倒挂的现象，也就是说补贴给经销商的广告费甚至高于经销商的订货金额。尽管这种现象在卫浴业内也有，但他认为，对于安蒙来说，这种做法做得有点多了。

■原因猜想二.转型资金回笼慢     

安蒙从2011年开始从单纯做五金水龙头转型到整体卫浴，这也加剧了安蒙的资金压力。“做整体卫浴的属性和五金的差别是很大的，产品的品类一下子就增加很多，成本加重，终端店面也需要做调整，整体而言，资金压力很大。”

原本的经营模式下，安蒙卫浴已经承受了极大的资金压力，加上安蒙卫浴终端系统的调整，则放慢了整个资金回笼的速度。该高管表示，以前安蒙卫浴采取的是找大的经销商，但考虑到品牌的发展需要，近年正逐步研究发展专门的代理商，“这种做法给销售带来了一定压力，整个资金回笼变得更慢。”“只能说是底子太薄，步伐太快了，如果安蒙实实在在地做下去，日子可以过得很滋润。”该高管表示，安蒙卫浴除了在品牌包装上在业内获得一定的称赞，公司在产品改良上也一直为业内所著称。

■行业声音

“安蒙在业内确实有一些值得借鉴的地方，走到今天挺可惜的。”佛山卫浴界一位企业老板说道。

对于安蒙卫浴的倒闭，佛山市卫浴行业协会秘书长刘文贵认为，安蒙卫浴的问题在于走得太快。公司从意美嘉到中国陶瓷城到最后入驻佛山陶瓷总部基地，“整个发展过程走得很快，这种快带来了资金的问题。”

刘文贵认为，这种快主要体现在品牌推广上的投入过大。“如果按照营销的产出比来说，安蒙是做得很好的。”但他表示，问题在于安蒙本身并不具备太强的资金实力，在品牌的推广上投入超出了公司的实力。

另外，他同样提到了整体卫浴的转型问题。“这两者的跨度还是很大的。”但安蒙卫浴频繁更换供应商引致了一些诟病。

小编:在佛山近2000多家卫浴企业中，安蒙卫浴排不上前列。但在品牌宣传上的创意，使其赢得了一定的市场口碑，综合实力在业内算得上近年卫浴界的‘黑马’。

成立于2005年的安蒙卫浴，尽管发展至今仍不足10年，但安蒙卫浴每年在宣传和品牌推广上的大手笔，迅速提高了它在行业的知名度。其中像2013年佛山陶博会期间，安蒙卫浴牵手有着“行业品牌策划之霸”称呼的叶茂中，策划了一场财富营销论坛，在业内引起了较大的关注度。

此外，每年的上海卫浴展上，相对于安蒙卫浴自身的企业销售体量，每年数百平方米的展位面积也显示出它的“财大气粗”。据安蒙卫浴一位高管透露，安蒙卫浴每年花在上海卫浴展的费用高达200多万元。

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