2014年对于家居行业来说显然应验了“流年不利”这一词。从所谓的高管离职潮到年中的家居破产潮，各种潮起潮落，各种风起云涌。此前，皇朝家私、捷丰家居等居企业相继被曝出业绩严重下滑，家居企业的日子似乎越来越不好过。到了6月中旬，据业内媒体报道称，深圳家居巨头之一的华源轩正在申请破产，所谓无风不起浪，从华源轩的IPO受阻到陷破产传闻，是否空穴来风还不得而知。

　　不过，随着我国资产上规模的家居企业越来越多，企业家手中所端的“盘子”也将越来越大，企业家们将倍感吃力。市场竞争总是无情的，企业一旦出现重大失误，很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌，令数十年经营的成果化为泡影，这样的例子已经不胜枚举。因此，家居企业的老总们，应该时刻“如临深渊，如履薄冰”，始终保持足够的危机意识。
　　
　　对此，我们必须承认的是，对于风高浪急、瞬息万变的市场经济来说，家居企业只是一艘艘在海面上漂泊的小船，随时有翻船沉没的危险，即使船大到足以经受住海上风暴最猛烈的肆虐，一旦在结构上、燃料上出现问题，或者受到别的船撞击，大船照样可能沉没。正因为如此，比尔·盖茨任微软CEO 时经常告诫公司的员工，“微软距离倒闭永远只有18 个月”。
　　

　　是“危机”还是“契机”?
　　
　　回顾家居行业为数不多的破产潮中，最为明显的开端可以说是2005年自后的房地产市场萎缩所引起的破产潮。在倒闭潮来袭之时，谁先倒下谁就会成为靶子。如果换一个角度，这个问题无非是，是什么原因导致企业倒闭。
　　
　　一般而言，一个企业的倒闭，往往是许多因素共同作用的结果。比如，资金链断裂、原材料成本过高、产品设计落后、渠道建设不力、管理效率不高、市场竞争过于激烈，等等。从重要性来说，资金毫无疑问是决定企业生存的最重要因素。众所周知，家居企业绝大多数都属于中小企业，这些企业最主要的问题就是资金问题。所以答案很明显，那些资金紧张的企业，应当是最先倒下的企业。事实也证明，自2005 年以来，家居业所倒闭的企业，基本上都是资金紧张的中小企业。
　　
　　在2005 年以前，家居消费一直维持在很高的水平，随便什么家居产品都很快能卖出去。在这种良性的消费环境下，家居企业资金周转期短，资金回笼快，极少的流动资金，就可以维持一个企业的运营。
　　
　　2005 年以后，这种情况发生了改变，家居业产能过剩日益严重，因此，在大型家企高歌猛进之时，开始了大批量的中小家企倒闭。据非正式的统计数据显示，2005 年、2006 年两年内，共有上千家家居企业倒闭;2007 年一年内，全国就有上千家家居企业倒闭;2008 年，在金融危机的冲击下，全国有7000 家家居企业倒闭;2009 年至2010年，家居企业每年平均倒闭千家以上。直到2011 年，珠三角及江浙再度传出企业倒闭潮的消息。而最近出现倒闭潮，也就是2013年宏观环境变化引起的。
　　
　　但无论哪个年代的破产潮，当我们仔细归纳，却发现企业的致病基因总是相似：企业成本上涨、行业产能过剩、宏观经济下行、企业决策失败、运营管理混乱……上述因素也使近两年家居行业将面临变革的临界点，家居行业的总体走低，恰好是给行业升级的契机。

　　破产潮始于卖场
　　
　　近年来，所谓家居破产潮的开端其实不是我们熟知的家居制造业，而是从终端卖场开始蔓延。2012年9月中旬，美国连锁巨头、全球最大的建材超市家得宝关闭在华所有的大型家居建材零售商店;无独有偶，自2013年开始，北京兴隆家居建材城、金开利德家居卖场、东方家园立水桥店、百安居桥北店、居然之家大东发店相继陷入困境，或关门，或撤场搬迁。2013年，曾为国内最大的本土品牌——东方家园建材超市也陷入崩盘传言，北京5家门店全部暂停营业，其总部也申请破产。
　　
　　这些事实无非说明了，近几年受房地产调控的影响，家居行业一直处在低迷状态。再看前两年全年销售额，2012年全国规模以上建材家居卖场销售额相比2011年的12781.92亿元下降了2.46%，2013年的状况同样不太乐观。
　　
　　家居行业作为传统行业，其所谓的倒闭潮的出现的确引起市场一些小轰动。作为传统行业的典型代表，家居建材这两年的日子并不好过，传统企业的倒闭潮，无疑给了本已经充满寒意的家居建材一次更揪心的震慑，一波更加剧烈的家居行业洗牌潮正澎湃暗涌。
　　
　　一些实力较弱的中小型卖场已经开始逐渐关店，有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出了市场。而对于上游的制造业来说，之所以陷入困局，一方面是因为国内房地产市场的不景气，同时外销受阻，工程量减少;另一方面则是建材行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。

　　盘子越大，也就越危险吗?
　　
　　家居业是一个特殊的行业，其材质、加工工艺的特殊性及外观的不规则性，决定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业。同时，我国现代家居业在经过30年来的发展后，已进入行业产能过剩、卖场扩张过度、企业利润微薄的状态。
　　
　　这种状态下的家居业，对市场消费的依赖是非常大的，市场的消费力一旦萎缩，就意味着这个行业会有大量的产品卖不出去，资金无法回笼，最终必然会导致一部分依靠现金流活命的企业、卖场在经营上出现问题，成为“洗牌”的牺牲品。

　　不过，随着我国资产上规模的家居企业越来越多，企业家手中所端的“盘子”也将越来越大，企业家们将倍感吃力。市场竞争总是无情的，企业一旦出现重大失误，很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌，令数十年经营的成果化为泡影，这样的例子已经不胜枚举。因此，家居企业的老总们，应该时刻“如临深渊，如履薄冰”，始终保持足够的危机意识。
　　
　　正如文章开头说的华源轩破产传闻，外界对其分析的最多的原因也就是资金链紧张。那么反过来，我们也可以说，那些在家居行业爆发式增长期完成了资金原始积累，拥有雄厚资金实力的企业，也是极可能成为最后赢家的企业。
　　
　　笔者相信，大型企业只要决策层保持清醒的头脑，在雄厚资金的支撑下，这些企业是可以“笑”到最后的。市场经济历来都是“强者游戏”，每个行业都是这样，大者恒大，资金为王。