“不会花钱的公司，不是好公司。”

    在中国，BAT（百度、阿里、腾讯）将这句话诠释得淋漓尽致。不完全统计，今年上半年，阿里已经花掉超过300亿元，腾讯也花掉至少150亿元，而去年花掉超过200亿元的百度今年上半年虽稍显沉寂，但年初也表示将“加大投入”，正蓄势待发。

    而连续两年的并购大战，也让三巨头基本完成了在移动互联网领域的布局。下一步，已经在手机上站稳脚跟的三巨头，或许会将并购延伸到家居等更广泛的“入口”之上。

    格局渐定

    相较去年，今年上半年巨头们的并购策略开始有一些变化，目的也更为清晰。

    阿里与UC的携手，或许会成为阿里上市之前，在移动互联网领域的最终胜负手。这笔交易与去年百度入主91手机助手的交易，两次刷新中国互联网的并购纪录，也清晰地表示出，面对微信，移动互联网“船票”仍然是百度与阿里最为关心的。

    之前，腾讯微信一枝独秀，百度则在收购91助手之后，以“移动搜索+地图LBS+App分发”与之抗衡。而阿里数度重金推广“来往”未果，在移动互联端的势力一直显得较为单薄。在拥有UC之后，阿里总算有了移动互联网的重武器。UC浏览器+支付宝钱包+高德地图，使得阿里也形成了移动互联网的战略纵深。

    与之相比，手握“重武器”——微信的腾讯更关心的是，如何围绕微信构建起一个广泛的生态系统。为此，腾讯一改过去以绝对控股为目标的投资方式，而大量采用入股，甚至“倒贴嫁妆”的方式来完成布局。

    腾讯总裁刘炽平不久前表示，腾讯最关心的是在社交服务里建立人与商户、人与服务的关系；在整个O2O领域，腾讯看到的是大版图；“在O2O生态体系里，腾讯的投资态度是开放的，在有潜力的领域要和有能力的人合作；不一定要在腾讯内部做，未来会引入外部力量。

    短短半年，腾讯已经构建起了以微信为中心，大众点评、京东、58同城、乐居、华南城和同程网等各种生活服务为辐射的生态环境。用腾讯科技中心前总监程苓峰的话说，腾讯仿佛忽然有了“联邦”的架子。“主舰周围有一群既独立自主又相互协调的副舰。”

    家居或成下一个竞逐点

    今年上半年，三巨头之外的一起收购消息引起了很多人的注意，那就是360与乐视网的绯闻。而这，也许昭示着，智能家居将成为互联网企业下一轮“圈地”的重点。

    事实上，在这一领域，三方也早有布局。尤其是与“客厅”相关度最高的视频、游戏等娱乐领域，三者都已经形成了强大的实力。百度旗下的爱奇艺与PPS合并后， 形成了搜索入口、版权资源和发放渠道的全流程覆盖；而阿里则通过入股优酷土豆强势介入视频产业，并通过华数传媒、文化中国的投资，构建了一个覆盖软硬件和 内容资源的文化版图；与此同时，腾讯游戏和腾讯视频也自成体系。

    不过，要入主客厅，BAT最大的对手不是彼此，而是小米、乐视，以及国外的 巨头。目前，小米盒子、乐视TV，以及此起彼伏的“智能TV”产品，正在努力改造人们传统的客厅生活。与此同时，苹果、谷歌、三星等企业已经着手在这一领 域建立自己的生态系统。今年6月，苹果在全球开发者大会上首次推出智能家居管理应用HomeKit，并发布首批合作伙伴名单，中国家电巨头海尔榜上有名。 而谷歌更是在这一领域豪掷几十亿美元进行收购。

    国际物联网贸易与应用促进协会发布的《2013年度中国智能家居行业研究报告》显示，未来3年，中国智能家居市场增速将不断提升，到2016年预计可达到29.17%，到2017年，我国智能家居行业市场规模将达80亿元。

    而对BAT来说，市场规模只是一个方面，智能家居背后的“入口”才是其关注的。例如，可感知内部食物存量的智能冰箱与电商的联动，就是一个充满想象空间的产 业“闭环”。也许，BAT迟迟未出手，是在静待出手的最佳时机，一旦某款“杀手级”应用真正推动智能家居开始落地，BAT的重金就会砸向这一领域。

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