跨界发展能互补?卫浴行业“蛋糕”不易吃
【郴州装一网】跨界合作对于品牌的最大益处,是让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。随着经济发展,家居行业跨界蔚然成风,卫浴企业想吃这块可口的“蛋糕”却不容易吃到。
跨界合作对于品牌的最大益处,是让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。随着经济发展,家居行业跨界蔚然成风,卫浴企业想吃这块可口的“蛋糕”却不容易吃到。
企业跨界发展实现互补
2013年年底,红星美凯龙抵制电商的声音还言犹在耳,2014年年初便与天猫达成了合作;在2013年年底联塑也浩浩荡荡的收购了益高卫浴;跨界,似乎已经成为了卫浴行业中企业发展的一个新趋势。
随着市场竞争的日益加剧,行业与行业的相互渗透相互融会,已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”。在已经成为最潮流的字眼,从传统到现代,从东方到西方,逐步蔓延到卫浴行业中,跨界的风潮愈演愈烈,已代表一种新锐的生活态度和审美方式“跨界”大军来袭攻守之间见仁见智。作为还没有走上跨界道路的企业,攻守都不易。
卫浴企业“蛋糕”不容易吃
对于将要“跨”过去的陌生行业及合作伙伴,卫浴企业还需对其进行深刻的研究,并制定详尽的发展战略,这样才能将跨界的优势体现的淋漓尽致。对于很多中小卫浴企业来说,他们存在着规模小、产业集中度低等问题,它们本身发展还不成熟,如果一味的强行“跨界”,或许并没有起到志同道合的作用反而会打乱本来发展较好的前景。
卫浴行业跨界发展战略
未来卫浴行业的跨界将是一个新型的发展趋势,但是在面对产业链重塑将是一场可以预见的问题。实际上,未来卫浴行业的发展如何,形式还不明朗。就如现在的电商来说,很多企业仅仅拿到了电商的入场券,就耗费了企业的大部分精力,收效却甚微。面对行业跨界,只有正视它,全面考虑,合理整合资源才能突破困难,让企业立于不败之地。
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