5月17日下午，一场由重庆晨报、重庆商报联合主办的以探寻“重庆家装总部基地选址模式”为主题的行业高峰论坛在灯巢场内举行，这是重庆家居装饰行业的第一次高峰论坛。市内知名装饰公司代表和部分行业人士齐聚一堂，共同就重庆家装是否需要总部基地、家装总部基地如何选址等问题展开讨论。

    适合自己的才是最好的

    兄弟装饰总经理唐维升：

　　选择哪种总部模式，我认为都应该本着一个"合作与多赢"的原则。每个企业在不同发展阶段选择的模式是不同的。兄弟装饰前几年快速发展，就采取一个总部加多个卖场营业窗口的模式。现在随着发展的提速，原来的模式无法满足精耕细作的设计需求，因此又打造了两江新区总部，将来还要打造西区总部，然后在新兴居住区设立服务窗口。

    业之峰装饰重庆分公司总经理梁斌：

    我认为在目前这个阶段各种总部模式都有存在的理由和优势，这是企业发展的需要，也是市场的需求。如果能找到适合的大卖场，硬件设施、租金等都能满足需求，当然就有了进驻的优势。同时，独立总部有自己的独立形象，位置不在中心区域，租金不高，也有它的优势。总是，适合自己企业的才是最好的。

    维尔维尔国际家居装饰总经理杨韩斌：

    家装公司选择何种总部模式，选择在哪里做总部，这都是要从企业发展战略来决定的，也要结合企业自身的销售状况，其目的完全是出于让消费者对装饰企业更加信任。维尔就是一个特殊的例子，既有自己独立的旗舰总部，也有进驻大卖场的高端定制会馆，两者相结合来发展。哪种模式，都各有其优势。

    装饰企业应该扎堆抱团发展

    居然之家西南分公司总经理张宗荣：

    对任何一个行业来说，扎堆抱团发展才能形成市场气候。个人认为，家装公司将来必定会逐渐走出写字楼，打造一个家装总部基地也是大势所趋。现在北滨路经济带的商业氛围与日俱增，配套环境也日渐成熟。如果在这里打造一个家装总部基地，对家装公司其他总部也会带来促进作用。

    元洲装饰重庆公司总经理杨晓东：

    家装总部模式是家装服务模式的演变，家装公司关注的除了整合材料、利润支撑以外，关键还要看能为客户带来哪些便利的服务和实惠。元洲装饰之所以选择进入灯巢设立总部，就是从方便客户、提升服务模式出发的。家装总部和卖场之间必然有竞争也有合作，但只有合作共赢才是大家共同的选择。

    美的家装饰总经理秦万勇：

    俗话说，大树底下好乘凉。尽管现在装饰公司也在整合材料商的资源，但是没有哪一家装饰公司可以拿出8万平方米，甚至10万平方米的超大面积来和卖场相比。我的观点就是，装饰公司依托卖场，对客户更有利，能为客户带来更多实惠。同时，装饰公司也给卖场带来直接客源，二者相互依存，互利互惠。

    唐卡装饰总经理张华：

    和其他品牌装饰公司相比，我们起步较晚，我们选择了进驻家电大卖场苏宁。苏宁是卖家电的，和我们家装不冲突，而且形成互补。如果重庆家装总部能够提供共赢的条件，我们肯定也会支持并加入的。

    灯巢具备总部基地潜质

　　重庆建筑装饰协会副秘书长周龙麟：

　　灯巢所在的北滨路经济带目前已日渐成熟，地理位置非常优越，资源整合好，配套设置完善，完全能够满足家装企业的发展需求以及消费者一站式购齐的需求。另外，总部基地应该要吸纳具有一定影响力的家装公司扎堆，才能形成总部效应。

　　灯巢家居有限公司总经理雷玉东：

　　目前，北滨路金源时代购物广场具有几大优势：一是区域位置好，地处重庆最活跃的三北地区，辐射能力强，交通便利；二是项目优势，购物广场得到金源集团的大力支撑，也有居然之家的全力合作；三是硬件优势，广场上7000个停车位，卖场环境优越；四是资源优势，金源购物广场集家居、家电、酒店、娱乐、购物、餐饮、休闲为一体，形成完整的家居生态链；五是成本优势，如果打造总部基地，租金将远远低于其他大型卖场以及独立店铺。  重庆晨报记者 何柳

　　总部基地需要政府支持

    《重庆晨报》经营中心副总经理李石昆：

    我有两点建议：一、要打造总部基地一定要争取到政府的大力支持，以前的得意装饰城就是最好的例子，成功得到了渝中区政府的政策支持。二、建总部基地需要很多条件，只要能够共赢，就能够吸引装饰公司入驻。

    《重庆商报》第一事业部总经理童剑：

    家装总部基地能否成功推出，其核心也是利益切割问题，元洲、美的家、佳天下就是活生生的示范。要吸引家装公司进驻总部基地，就要发挥其集群化效应，集结重庆设计比较前沿的东西，并共享信息平台。

    《重庆晚报》经营中心副总经理王蓓露：

    要打造家装总部基地并非一朝一夕的事情，需要天时地利人和，重庆的媒体愿意加入到这个事业中，和家装公司一起努力，共同见证总部基地的成功。