听业主来说咋回事？

我家卫生间的瓷砖准备做一组造型，说好是在淋浴区，施工完毕我去现场，造型跑到了马桶后面。

我自然很生气。当时定这款瓷砖的时候，看到展示厅里那个看起来很艺术的区域，几乎是立即下了订单，然后想象着如何把这个样板间搬到自己家里，当水珠溅到那些立体的小格子上时，就像它们在布景华丽的舞台上欢快舞蹈，这是多么美好的画面。现在，它居然跑到了马桶后面，我在现场惊呆了。

我找的可是家正经的装修公司，瓷砖也是出了CAD图，碰了方案，最后才确认的。无法想象，这场惊人的误会从何而来。

我决定立即找出答案。

第一反应是找工长。工长说，我也不知道你家是要放哪儿，我以为就在马桶后面呢。我再到瓷砖店，销售很客气地告诉我，给你老公发了方案啊，他回了确认函我们才下的单，不会错的。怎么可能？我有点不冷静。

销售姑娘迅速调出当天的细节：当时她随口说了句，也可以放马桶后面啊。我家设计师就说，那你出两套方案吧，让他们选一下。结果，瓷砖店只出了一套马桶区造型给我老公，而我老公稀里糊涂回了确认函。

也就是说，甲或者乙？你从没想过乙，就因为别人随口一句，乙也列上吧，你家就成了乙。这是什么逻辑。

果断投诉，事情很快有了结论。瓷砖店答应实在不喜欢就砸了重新弄，可砸了的代价是，可能会有色差，而且，不能只砸这一小块区域，整面墙可能要全砸。费用由瓷砖厂家承担。关键是，一定要砸吗？

那一刻，我突然变得很无力。算了，不如做一个大大方方的输家，最初的妥协和最后的妥协毕竟不一样，最初的妥协是软弱，最后的妥协就是大气。就这样吧。只是，我的水花再也溅不到那片可爱的花砖上，因为花砖注定了要跟马桶在一起。

测量壁纸的过程也有点戏剧性。

我是个懒人，很多事情都倾向于集中解决。有一天，我要同时接待三批人，其中包括两家壁纸，他们负责不同的房间。我们姑且把他们叫做壁纸1和壁纸2吧。

壁纸2先打电话，说快到了，旋即门禁响起，量完撤退就用了几分钟。半小时后，壁纸2又说到楼下了。我一头雾水，你同事不是刚量完走人吗？他也懵了，公司就派我一个人啊。那刚才来的，是串场的？

事实厘清，原来阴差阳错，先来的是壁纸1。结果，他把壁纸2的地盘给量了，等壁纸2来了，发现自己的事儿被别人干了。也就是说，壁纸2可能被量两次，可是壁纸1根本没量。想想这件事的处理也够有想象力的，我们告诉壁纸2，你把两个空间都量了吧。这两家壁纸本来是邻居加竞争对手，在我们的干预下，他们友好地进行了数据交换。

同事很严肃地说，你的这场装修，简直就是“人艰不拆”啊。（“人艰不拆”是网络流行语，意思是说：人生已经如此艰难，有些事情就不要再拆穿了。）

他说得对，每场装修都是一场“人艰不拆”的游戏。游戏的开场很完美，可是你永远不知道最初的想象和最后的走向之间，距离有多远。就算你不是第一次玩这个游戏，可依然是个生手。在突然而至的各种变动面前，没有任何经验可讲，挑战的只是你的现场力。在我的概念里，装修领域里的现场力是现场应对问题的能力，不是解决。因为，有些问题真的解决了吗？没有，只是大家不再纠缠而已。而在胶着与放开之间，情绪会像过山车，让你很不理智。

经验表明，“怎么可以这样”的持续追问是没有用的，它往往只是事情的第一个阶段，真相大白之后就是，就该考虑现状是不是你可以接受的，修改这个错误需要付出的代价有多大。你当然可以选择坚持，如果你看到那个错误就难受，那还是赶紧修改为妙。

如果你觉得将错就错也无妨，那么就随它去吧。毕竟，让马桶和花砖待在一起也未尝不可，没准儿这样也挺和谐的。

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