尽管许多传统家居卖场正干劲十足地准备完善装修配套，但这样的举措是否就能让传统家居卖场再现辉煌呢？对此知名策划人许孙鑫认为，实际上造成传统家居卖场今天的颓势，还远不止政府楼市调控的原因所致，互联网的冲击和传统家居卖场二房东的自身弱势，都是导致家居卖场走向衰退的重要原因。我们去看看厦门装修巨头也就装饰的装修与家居的相辅相成阵势，就会发现传统家居卖场输在哪里？

有家装饰的建材软装卖场与装修公司合二为一办公经营，装修公司的卖场不收建材商家一分钱，只要建材商承诺给有家装饰的供货价当地市场最低，有家装饰的装修客户如果发现建材价格不是市场最低价，出现差价要由建材商向装修客户三倍赔偿。由于有家装饰没有收取建材商的进场费和场地租金，也不要承担促销广告的费用，建材商没有成本压力在其中，自然没有理由不给有家装饰的客户最低价格。而传统家居卖场利润来自于进场费、租金、广告费、促销费的分担，卖场里的商家有不小的经营成本压力，在价格上还要与有家装饰这样的模式竞争就显得底气不足了。

 有家装饰为了降低建材产品的价格，许多产品舍弃了传统多环节的渠道，直接与建材厂家合作，装修公司以建材省级总代理商的身份，或者有家装饰自建建材工厂生产建材家居产品。而传统家居卖场只是场地的运营商，不是产品的运营商，这种二房东身份不能对产品的渠道进行任何更改，产品价格优势也就无法做到极致。

从有家装饰的集约化经营凸显竞争力强势来看，装修行业与家居行业正走向跨界与融合，行业间的界限变得模糊，新业态的面貌愈发清晰起来，未来装修公司更像建材销售商，而传统家居卖场如果要生存下去也必须向有家装饰的模式转化，传统家居卖场里产品未来将是卖场方直接经营，或者家居卖场与商家合并成一个整体，再辅助上装修业务的配套，总体上使得装修与家居行业准入门槛提高，寡头垄断市场的局面必定形成，或许厦门装修业巨头的今天就是中国家装家居业的明天。