堪称惨烈的竞争达到史上顶点—有人在乱战中告别了这个行业，有人挤破头想打开家居电商模式的盈利账户;有人选择了扩充产品，有人坚持了从一而终;有人在纠结是否与同行联盟，有人则更愿埋头修炼……没有谁能一统江湖，没有一种模式问鼎天下，家居市场呈现出一片如战国时代般的纷繁复杂。乱战格局下，有迷惘，有探索，更有大浪淘沙后的未来端倪。

乱战之纠结

向左还是向右?选错这条路，可能就是职业的坟墓;选对了路，也不见得立马能看见金矿。

电商：家居业到底该怎么做?

尽管绝大多数家居企业认定，家居产品的体验特殊性，将使得其电商之路更加崎岖。但都认为电商是未来的广阔蓝海，前赴后继地投入到电商大潮中。几年下来，家居行业内还没有一个堪称典范级的电商盈利模式。于是，在多年来“狼来了”的呼声后，在与电商平台的角力抗衡、排挤抵制后，今年，各家居企业和卖场选择玩起了“11·11”购物节，走的依旧是传统的商业模式渠道。

关于家居电商模式的研究会、谈论会，记者参加了数十次，来自商企的声音更多的是—先自己试一试，再看一看别人，适度投入，有点甜头再加大资金，稍有不对也可全身而退。说得好听一点，就是大家都在“谨慎乐观”地探索家居电商之路，也希望多方(有盈利模式的企业)携起手来创造美好的明天。

全球家居巨头宜家相关负责人在面对记者采访时表示，宜家最近几年还没有做电商的可行性规划，宜家更愿意会员们到实体店内真真切切地看样板间，触摸到表漆面料，感受到家居产品的舒适度，再考虑是否购买。而除了体验感，更多的企业则是难以平衡电商平台与实体经销商的利益冲突。谁能解决好这两点，才能称得上摸到家居电商的敲门砖。

大家居时代OR精家居时代?

大家居时代的提法，至少喊了三年时间。通俗点讲，就是烧马桶面盆的把瓷砖地砖也烧了，做木地板的把家里带木字的全生产了，搞家装的把家电家具也全包了。眼下不少企业均是走这条路，扩充产品线，完善产品种类，让顾客能在自家尽量买完新房需要的所有家居产品。而推崇精家居时代的企业则逆向而行，专一制造某一类产品，力争成为该品类的佼佼者。

两种趋势难分孰优孰劣，记者比较赞同这样的观点：在精装房越来越多的未来，“大家居”更适合面对开发商统一采购标准化生产，“精家居”则更适合面对消费者的个性需求。

结盟OR单干?

混战之下，抱团取暖，这就是家居联盟成立的初衷。联盟的企业产品类型不能相同，颇有战国时期远交近攻的战略。两三年前，联盟模式盛极于家居圈，大到在北京人民大会堂举行发布会，掀起的全国各地联盟活动不断。几年下来，联盟的商企有的退出有的加入，退出的选择自己单干修炼好内功以笑傲江湖，坚持的则注册成联盟公司进行企业化运作。大家都在打着各自的算盘，深挖家居市场。

乱战之未来

在一片冲杀的尘埃中，王者的端倪开始显现。它们，也许只是家居的一部分，却代表了未来的趋势和道路。

采暖—成都市场潜力巨大

没有集中供暖、却有着不输东北的湿冷冬季;有追求舒适的成都人，这两点一结合，昭示着家居采暖行业在蓉城的广阔未来。同时，采暖居家普及率不到一成，销售连年呈50%的增长势头，价格还愈发亲民，谁敢说采暖不会成为今后成都人居家的标准配置呢?

软装—观念进步是必然

轻硬装，重软装，这句说了多年的口号，未来将更多落到实处。伴随着消费者收入的增加和观念的进步，软装不再会是家里可有可无的随意搭配，而是一种凸显主人品位和智慧的生活艺术。加之精装房的普及，未来新业主可以选择的家具建材其实会越来越少，而软装则更会成为张扬个性的必要存在。