“在新常态之下，中国家具业正面临五座"大山"压迫。”香港康升集团广州(楼盘)康耐登家居用品有限公司董事长刘永康表示，我国家具业面临的第一座“大山”是渠道成本过高。目前，我国接近三分之二的家居卖场面积过剩，家具制造商为了更好服务自己的经销商，只有不断加大投入，导致最终渠道成本增高。第二座“大山”是不规范竞争。为了抵消渠道成本造成的压力，制造企业之间只能相互抄袭，偷工减料，恶性压价，行业规模虽然上去了，但产品及服务质量反而下降，出口仍旧依靠低附加值的产品。“融资成本高成为家具业面临的第三座"大山"。”刘永康表示，新常态之下，由于家具制造业受到来自多方的压力，并且没有扶持政策，所以不被融资方看好；融资成本高成为家具企业扩大规模的障碍。第四座“大山”是人工成本上涨，国内家具企业人工成本飞涨已是不争事实。根据中国社科院2014《产业蓝皮书》数据，中国劳动力报酬增长了266.7%，不仅高于工业化国家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。以欧洲家具工人和中国工人作为比较，欧洲工人的产值是中国工人的10~20倍，而其报酬为后者的5倍左右，所以中国家具业人工成本实际上高于欧洲。“第五座"大山"是税负高。中国制造业利润低、税负偏高在业界是公认的。制造业增值税税负偏高的现象，已经制约了制造业的发展。中国经济要进入下一轮的腾飞，减税应是关键。”刘永康说，传统制造业是国家发展之根本，其中家具制造业更是非常值得投入的产业。然而，未来制造业如果无法获得政府、机构和媒体的重视和扶持，其发展将会是举步维艰。

　　把握市场需求实现持续发展

　　当前，困境已凸显的家具行业，应该如何适应新常态？对此，业内人士表示，市场需求的变化无疑为家具企业指引了发展方向，个性化、多样化的市场需求也决定了家具企业在未来发展中应注重产品的变革。行业的转型升级方向总是围绕市场需求而变化，所以只有把握住市场需求，作出相应的调整，才能实现持续发展。

　 与此同时，家具企业转型要重视人才竞争，加强对自身员工的培训，鼓励员工深造，给行业新人一些机会；企业亲自培养人才，有组织地让员工得到培训；深化产学研结合，引进高端人才，定期对在岗职工进行培训，提高整体素质。

　　此外，有分析人士指出，家具企业要转型升级，还要应用信息数字化进行企业内部的管理，充分利用现代化手段，使家具企业跟上社会的发展。现在网络销售已经进入家具行业，不少企业也开始了尝试，但是物流和售后是目前最大的难题。家具企业转型网上家具商城是条漫长的路，需要家具企业一起努力前行。

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